2015愚人节活动策划 .docVIP

2015愚人节活动策划 　　每年4月1日，是西方也是美国的民间传统节日愚人节。在一年一度的愚人节来临之际，应届毕业生策划书网的小编特地为您准备了一些跟愚人节活动相关的策划书，希望对您有所帮助。 　　在这犹暖咋寒的初春里，我们迎来了又一个愚人的节日。春天是万物复苏的季节，春天是播种希望的季节，春天是运动的季节，春天是恋爱的季节。我们在这个充满生机与活力的春天里，让心灵放飞，将烦恼抛弃，让我们来痛痛快快的来一次大fb，欢迎参加到我们的party中来! 　　一、活动主题：休闲大聚会，假面戏愚人 　　二、活动时间地点： 　　地点待定： 　　三、活动内容： 　　1、小游戏：(20分钟) 　　2、节目表演：(10分钟) 　　3、评选晚会最佳化妆奖(男女)，最差化妆奖(男女)。(20分钟) 　　注：投票以无记名方式投出，第一轮举手投票侯选人，确定侯选人名单。第二轮，由唱票员，唱票。票高者获奖，结果产生不可更改。 　　4、小游戏(或节目)(20分钟) 　　5、评选晚会最佳人气奖(男女)(10分钟) 　　6、评选晚会最好色的色狼奖(10分钟) 　　7、小游戏(10分钟) 　　8、节目(10分钟) 　　9、评选晚会最靓美女奖，最酷帅哥奖(20分钟) 　　10、领导讲话(5分钟) 　　11、晚会结束。 　　四、活动经费预算： 　　如果aa，每人预收**元rmb。 　　其中，包括场地租用费，活动奖品费，酒水用餐费。 　　五、参加活动需知： 　　1、参加活动人员，必需要精心化妆或是戴面具。 　　2、参加活动人员，必需听从组织者安排。 　　3、参加活动人员，需准备小节目。 　　本次活动，不会进行很晚，不影响第二日正常工作生活，希望大家踊跃报名参加! 　　以上仅仅是个人观点，欢迎大家补充! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和