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机动车间干部考评报告 根据矿党委关于《开展2005年度干部考评和党风廉政建设》文件精神，机动车间党总支于12月29日至2006年元月6日对所属工程部领导班子、一般管理人员进行2005年度绩效考评和党风廉政建设检查工作.在这次活动中，采取自评与领导评价相结合，职工代表民主测评与组织考察相结合的方式进行。考评检查的重点是工作业绩、思想建设和党风廉政建设状况 。考评检查的步骤分自我评价、职工代表民主测评、车间领导评价、组织考察、结果审定和反馈五个阶段。并将职工代表民主测评、车间领导评价、组织考察三个阶段的考评分按一定比例相加后汇兑排序，达到了预期的目的，收到了良好的效果。 通过这次考评，我们看到各领导班子和管理干部在新的形式下，能紧紧的围绕在车间党总支周围，脚踏实地、克难奋进，较好的完成了车间下达的各项经营指标，主要表现在：一是管理严格，保障有力。领导班子成员既有分工，又有合作，班子懂经营、敢管理，工作有目标、有信心、有干劲，各项工作制度健全，工作有章可循，能够坚持和贯彻民主集中制原则，完善领导班子的议事和决策机制，不断增强领导班子的团结和活力；二是党建工作扎实开展。各领导班子大力倡导团结协作、求真务实精神，创建“和谐班子”，狠抓勤政廉政工作，加强敏感岗位教育，杜绝了各类违纪事件的发生。三是敢抓敢管，求真务实。在工作中具有较强的责任感和使命感，做到讲实话、办实事、求实效；心胸开阔，能够与同志合作共事，具有较强的团结协作精神。 在取得成绩的同时，各领导班子和管理人员也存在着一些不足之处，一是业务水平有待提高。有的管理人员缺乏专业的理论和管理知识，缺乏果断解决工作中各种问题的能力，对一些岗位缺乏了解，组织协调沟通能力不强，不能及时、有效的在实践工作中解决问题；二是工作方法过于简单。在工作中没有创新精神，综合分析和判断问题的能力不强，不善于发现新情况、新问题，不能准确提出有针对性的对策与建议、较好地处理各种突发事件，应变能力不强。三是思想作风有待改进。在工作中不能虚心听取不同意见、不能很好的控制自己的情绪，没有勤于思考、冷静的去分析和解决问题，工作深入细致不够。 这些问题和不足的发现，使管理人员能够清醒的认识自己、认清形式，并为今后如何开展好工作指明了方向。首先要加强自身的业务能力学习，努力提高综合素质，不断更和拓宽自己的知识领域；二要坚持原则，增强组织纪律性，自觉接受群众的监督，遵守领导干部廉洁自律的一系列规定，做到生活作风严谨，社会交往正常；三要解放思想，努力开创工作新局面，工作做到有计划、有措施，敢于负责，扎扎实实地做好本职工作，敢于开展批评与自我批评，自觉维护班子团结，对待工作中出现的问题勇于承担责任，敢抓敢管；工作勤奋，注重调查研究，心胸开阔，做到与职工协同合作。 管理资料下载站 提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!WebAdJs(“s006”);收藏本文章下载本文章(DOC格式)下载本文章(TXT格式) 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展环境上。树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和长处，更要看到不足和压力，始终持续