项目九 物流设备管理.pptVIP

任务一 物流设备管理概述 一、物流设备管理的定义 什么是物流设备管理，指的是以企业生产经营为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的全过程进行科学的管理。包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。 二、现代物流设备管理的一些概念 （一）设备寿命周期费用（LCC） 设备的寿命周期指设备从规划、制造、安装调试、使用、维修、改造直至报废的全过程。从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。对设备实行全过程管理，是设备管理改革的重要方向。 （二）设备综合效率 所谓综合效率包括有：产出生产量(Production)；品质(Quality)；交货期(Delivery)；成本(Cost)；安全、卫生、环境(Safety、Health、Environment)；工作士气(Morale)六个方面。 PQCDSM通常可以作为设备综合效益的评价，在评价时可以采用定性定量方式进行。和寿命周期费用一起分析，可以进一步测算设备的费用效益，计算公式为： 费用效益=综合效益/寿命周期费用 任务二 物流设备的配置 一、物流设备配备的总体原则 设备选择总的原则是技术上先进，经济上合理。通常应考虑以下几方面： （一）生产性 （二）节能性 （三） 耐用性 （四）维修性 （五）可靠性和安全性 （六）系统性 （七）灵活性 （八）环保性 （九） 经济性 二、物流设备配备选择的过程 （一） 描述物流作业功能需求 （二）拟定初步方案 （三）设备预算 （四）对设备进行经济技术评价 （五）选择物流设备和物流设备供应商 任务三 物流设备的使用管理 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。做好设备的使用管理工作，可以为设备创造良好的工作环境和条件；合理配备操作工人；严格操作程序，保证设备精度，减少设备的磨损，提高设备利用率，实现设备满负荷运转，发挥设备的综合效益。物流设施与设备的使用管理包括有设备的组织管理、技术管理、安全管理和经济管理等具体内容。 一、设备使用管理的基本要求 （一）要为各类设备合理地安排生产任务 （二）切实做好工人操作设备的技术培训工作 （三） 创造使用设备良好的工作条件和环境 （四） 要针对设备的不同特点和要求，制定一套科学的规章制度 三、物流机械设备的维护保养管理 (一) 物流机械设备保养管理的基本内容 维护保养是指对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐、检查等一系列工作的总称, 其目的是减缓设备的磨损, 及时发现和处理设备运行中出现的异常现象。 清洁是指各种物流机械设备要清洁, 做到无灰、无尘、整齐, 保持良好的工作环境。 安全是指设备的保护装置要齐全, 各种装置不漏水、不漏油、不漏气、不漏电, 保证安全, 不出事故。 润滑是指设备要定时、定点、定量加油, 保证润滑面正常润滑, 保证运转畅通。 防腐是指要防止设备腐蚀, 提高设备运行的可靠性和安全性。 (二) 物流机械设备的三级保养制度 1. 设备的日常维护保养 日常维护保养的内容大部分在设备的外部。其具体内容有: 搞好清洁卫生; 检查设备的润滑情况, 定时、定点加油; 紧固易松动的螺丝和零部件; 检查设备是否有漏油、漏气、漏电等情况; 检查各防护、保险装置及操纵机构、变速机构是否灵敏可靠, 零部件是否完整。 2. 设备的一级保养 设备的一级保养是要使设备达到整齐、清洁、润滑和安全的要求, 减少设备的磨损, 消除设备隐患, 排除一般故障, 使设备处于正常技术状态。通过一级保养, 使操作者逐步熟悉设备的结构和性能。 设备一级保养的具体内容有: 对部分零部件进行拆卸清洗; 部分配合间隙进行调整; 除去设备表面斑迹和油污; 检查调整润滑油路, 保持通畅不漏; 清洗附件和冷却装置等。 3. 设备的二级保养 设备二级保养, 又叫年保。其主要目的是延长设备的大修周期和使用年限, 使操作者进一步熟悉设备的结构和性能, 使设备达到完好标准, 提高及保持设备的完好率。 设备二级保养的具体内容有: 根据设备使用情况进行部分或全部解体检查或清洗; 检查、调整精度, 校正水平; 检修电器箱、电动机, 修整线路; 对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油; 修复和更换易损件。 任务四 物流设备的维修管理 一、物流设备的磨损理论 （一）设备磨损的分类 设备的磨损包括设备使用过程中的磨擦磨损、零件的老化、贬值、陈旧等，包括有有形磨损和无形磨损两个方面。 1、设备的有形磨损 设备的有形磨