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基建处2009年工作总结 　　2009年以来,我基建处在学校领导和主管校长的正确领导下，在全校各单位、各部门和广大教职工的帮助支持下，通过全处同志的共同努力，紧密围绕学校基本建设重点，较为圆满地完成了工作任务，现将2009年工作总结如下： 　　一、前期手续的办理工作取得一定的进展： 　　1、第三教学楼项目于2009年办理完毕选址审批等十 五项手续及建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查、消防设计审批九项手续。 　　2、体育馆工程项目于2009年办理完毕了十五项手续及建设用地审批设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。 　　3、补办了东校区小车库临时规划件和建设用地审批件，动物室实验室与交通实验室临时规划件等手续。 　　二、加强工程技术管理，确保实现项目设计、招标阶段的成本控制目标： 　　1、工程设计、施工图审查及设计变更方面，主要完成以下几个方面的工作： 　　第三教学楼外配套工程设计。 　　第三教学楼、体育馆工程施工图审查。 　　动物实验室工程设计。 　　第三教学楼设计变更及变更价款审核10项。 　　2、招投标(包括投标竞价)工作及清单编制、预算审核方面主要完成以下几个方面的工作： 　　第三教学楼外配套工程招投标。 　　动物实验室工程招投标。 　　第三教学楼专业工程（消防、通风、弱电）工程工程招投标。 　　体育运动场馆招投标。 　　3、2009年完成10余项工程、设计、咨询等方面的合同的签署审批工作。 　　三、加强工程施工环节的管理工作，确保工程质量和进度。主要完成以下几个方面的工作： 　　1、东校区供电工程（内网、外网）。 　　2、2007年十四项工程结算审查（内审）。 　　3、九项外审工程结算审查配合工作（图书馆、南校区学生公 　　寓、东校区12＃学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库）。 　　4、消防及质检验收。 　　5、东校区第三教学楼主体工程，保证了西校区的顺利搬迁。 　　四、强化管理意识，成本控制工作取得一定成绩： 　　1、积极与市里有关部门做好沟通协调工作，为学校节约前期费用约350万元。 　　2、采用工程量清单和造价跟踪管理模式，使第三教学楼建设成本在年初建材价格上涨的情况下，建设成本预计比往年低200元/m2，总节约资金约460万元。 　　3、增加工程管理的透明度，成立由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组，对建设过程中涉及的变更、付款和材料定价等问题进行集体研究，杜绝管理过程中的漏洞。 　　五、多渠道争取资金，积极与上级部门沟通协调，按时完成了邵逸夫基金全部资料的整理申报工作，使第三教学楼项目得到了教育部港澳台办500万港元的无偿资助，这部分赠款将于明年陆续到位。 　　六、完成了《基本建设管理手册》的编制工作，为实现校园基本建设科学化管理奠定了基础。 　　上述这些就是基建处2009年工作的简要回顾，过去的一年，虽然取得了点滴成绩。但是还是有些不足，在下一步工作过程中要逐步加以改善，为顺利完成2009年的工作任务而努力。 　　 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到