2015年下半年综合组教研工作计划 .docVIP

2015年下半年综合组教研工作计划 一、指导思想 深入学习贯彻教育教学改革，全面实施素质教育，根据省、市教研室的工作要求，围绕“有效教学”这个核心，突出“提高教育教学质量”和“提高教师业务水平”两大重点，履行教研部门“研究、指导、服务、管理”四项职责，为教师专业发展和提高教育质量助力，为瑞安教育提供更加优质、更加丰富、更具特色的服务。 二、工作要点 1、深化课改，大力开展有效教学研究。精心组织新课程学科培训与调研活动。针对初中、小学综合学科课程的落实情况和课堂教学规范化，以及高中深化课改等进行重点培训和调研。帮助学校认真落实综合学科的课程计划、帮助教师贯彻落实课改精神，钻研新教材，用好新教材。并围绕“有效教学”主题，开展以“有效课堂”为专题的研讨活动，围绕“有效备课、有效讲解、有效示范、有效评价”等开展课堂教学研究。 2、根据校情打造体育、艺术为特色的品牌学校。大力支持各直属学校、各学区进行集中式的联片教研。组织力量给予积极开发适合校情的校本教研指导和推进。更好地促进校本教研的开展及体育、艺术特色学校品牌的开发。 3、努力抓好骨干教师培养工作。认真组织好学科中心组和骨干教师的理论学习和教学实践活动，以“上课、说课、听课、评课”为核心，不断探索教研工作新方式，努力推进青年教师的专业化发展。举行教学评比活动和送教下乡活动，深入学校，与教师面对面交流，听取意见，帮助解决教师在工作中遇到的实际问题，努力提高教师的专业技能与素养。为青年教师的成长搭建实践的平台，为广大教师搭建交流的平台，更好地为课改服务。 4、加强自身修养，认真抓好教学研究活动。以学科专题研讨为主要形式，继续抓好市级课题的实施和结题工作，结合教研课题组织主题式学科教学研讨会，重视研究案例的积累，力争按期保质完成课题研究任务，力争推出精品课题研究成果，努力实现教研工作课题化，更好地为教师发展服务，为教学改革实践服务。 xx年下半年综合组教研工作行事历 周次 日期 教研工作安排 预备周 8.27—9.2 　8月29日教师报到 8月30-31日始业教育 1 9.3—9.9 1、xx届高三学生通用技术第一适应性测试 2、温州市教研员会议 2 9.10—9.16 教师节， 1、浙江省高考三项考试 2、瑞安市高中体育学科课改指导教研活动 3、中小学音乐组长学期计划部署暨小学歌唱教学文本解读研讨会 4、温州综合实践活动教研员会议 3 9.17—9.23 1、通用技术各县（市、区）教研员工作会议； 2、瑞安市中、小学体育学科教研组长会议 3、中小学美术组长学期计划部署暨小学水墨画教学研讨会 4、温州初中音乐优质课评比活动第一次筹备会议 5、浙江省中小学美术学科携手行动 6、通用技术高考阅卷 7、瑞安综合实践活动第1次常规教学方案指导会暨优质课评比 8、通用技术全体教师、综合实践活动中心组提交功课表 9、温州市义务教育信息技术质量监测 10、瑞安市义务教育阶段信息技术教研组长会议 4 9.24—9.30 1、全市综合实践活动优质课评比活动 2、直属中小学音乐、美术课堂教学轮查系列活动一 3、全国美术教师专业基本功比赛 4、温州会考与高考试题qq群研讨 5、通用技术中心组及西部联片教研活动：市七中学科调研 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总