生产运作管理选择.docVIP

第一章 基本概念 判断题： 1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。 2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。 4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。 5．运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地实行。 6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。 7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。 8．运作经理只对运作系统的运行负责，不对运作系统设计负责。 9．加工装配式生产是离散性生产。 10．订货型生产可能消除成品库存。 11．纯服务业不能通过库存调节。 12．准时性是组织生产过程的基本要求。 13．企业的产出物是产品，不包括废物。 选择题： 1．大多数企业中存在的三项主要职能是： A）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务 E）以上都不是 2．下列哪项不属于大量生产运作？ A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐 D）中小学教育 E）学生入学体检 3．下列哪项不是生产运作管理的目标？ A）高效 B）灵活 C）准时 D）清洁 E）以上都不是 4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是： A）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品 D）设备柔性较低 E）只能停产检修 5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： A）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务 C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是 6．以下哪项不是服务运作的特点？ A）生产率难以确定 B）质量标准难以建立 C）服务过程可以与消费过程分离 D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触 7．当供不应求时，会出现下述情况： A）供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象 D）质量和服务水平下降 E）产量减少 第二章 企业战略和运作策略 判断题： 1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。 2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。 3．降低成本是无限的。 7．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。 第五章 生产和服务设施选址 判断题： 1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。 2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。 3．砖瓦厂应该靠近原材料。 4．蔬菜罐头厂应该接近市场。 5．预制板厂应该接近消费市场。 6．火力发电厂应该接近用户。 7．啤酒厂应该建立在水资源质量有保障的地方。 选择题： 1．以下要求厂址应该接近消费市场的条件是： A）原料易变质 B）原料笨重 C）产品运输不便 D）原料运输不便 2．要求在城市设厂的情况是： A）工厂规模大，占地多 B）服务业 C）对环境污染大 D）有必威体育官网网址要求 3．服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于： A）没有区别 B）制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化 C）服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化 D）制造业关注于原材料，服务业关注劳动力 第六章 生产和服务设施布置 判断题： 1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。 2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。 3．固定位置布置适合标准产品的生产。 4．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。 5．按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。 6．外科手术病人应该采取固定位置布置。 8．空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。 选择题： 1．用于高度标准化产品的加工系统是： A）流水线式连续的 B）间断的C）项目式的D）批量的 E）单件的 2