现场质量管理制(正式.docVIP

现场质量管理制度 1、根据总公司制定的质量方针、目标和职责，建立质保体系确定工程质量目标，并有效的通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现预期的目标。 2、总公司技术部（质量）每月组织一次工程质量大检查，采取抽查、对应检查和配合检查的方法，发现问题及时纠正，并按总公司质量管理细则规定进行奖罚利用简报的形式进行公布，以利于促进和保证工程质量的提高。 3、项目部每月组织一次工程质量大检查，对检查出的问题及时处理，并以质量报表的形式上报，技术资料必须与形象进度同步。 4、奖惩制度 实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 5、质量上实行优良单价结算的鼓励方法，一次成优，生产班组和外协施工队伍结算单由质量管理小组签字认可，劳资部门按签章质量等级计价拨款。 6、施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。 7、分部、分项工程施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。队（班组）接到技术交底后再向施工队班组逐级交底，并负责填写交底纪录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。 8、施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。 9、技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单落实到各专业施工队、组。 10、对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工进行培训，并做好记录由资料员负责。试验员、质检员由公司有关部门进行培训，持证上岗。 11、对施工中的标高、轴线、混凝土、砂浆配比等，作好技术复核工作。 12、施工工长、质检员在实施质量控制过程中，及时反馈影响质量的原因，质量计划的落实情况，并根据实际与技术负责人制定纠正措施，形成制定、落实、反馈、补充、落实的质量控制过程。 对分包队伍管理制度 为确保本工程顺利进行，强化施工管理，提高管理水平，使工程优质、高效、安全、文明有序的进行，采取如下措施： （1）.各施工队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。 （2）.各施工队伍应建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员，并上报总包单位一份。 （3）. 各施工队伍应服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的，给予重罚。 （4）.进度控制措施 1）.各施工队伍依据工地总体进度计划，结合自己承担项目特点，制定整体施工计划及月计划、周计划，并报总包单位，且有完成计划的措施方法及可靠的安全措施。 （5）.工程质量控制 1）.根据工程情况各施工队伍制定所承担工程的质量目标及措施，做到谁施工谁保证优良。 2）.使用材料严格执行合格证制度，使用前封样复试，合格后方可使用。 3）.各分项工程施工完后，及时进行报验，经监理、业主验收认可，并做拨付工程款的依据。 4）.严格执行样板开路和工序交接制度，各施工队伍进场前，先做样板，样板认可后方可进场大面积施工。 （6）.现场文明管理、安全管理 1）.各施工队伍进场后，下发一份安全方面的规定和要求，根据工程的特点，对各施工队伍进行安全、用电教育，各施工队伍定期进行安全检查。 2）.各施工队伍要接受项目部的随时检查，对查出的安全问题隐患，立即整改。凡违反操作规程和存在安全隐患，经查出而不改或整改不彻底的，给予重罚。 3）.各施工队伍之间要顾全大局、树立形象、讲文明、讲团结，杜绝打架斗殴、聚众闹事，如有违反者将重罚参与者及所属队伍。 质量责任制 一、项目部主要成员岗位责任制 1）项目经理 ①对履行甲、乙双方施工合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。 ②对施工过程中出现的问题负全面责任。 ③负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。 ④履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。 ⑤遵守国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。 ⑥召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。 ⑦抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。 ⑧负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。 2）生产负责人 ①协助项目经理开展项目部全面管理工作。严格执行谁施工、谁负责质量的原则，强化施工过程中的质量管理。实行样板工程开路