【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24).docVIP

【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24) 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越 时 间：2014年5月24-25日 地 点：昆 明 　　【课程背景】　　为什么要学习中海? 　　地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。 　　随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。 　　【课程收益】 　　1、了解房地产工程管理最容易出现的问题; 　　2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验; 　　3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求; 　　4、了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式; 　　5、掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。 　　【学员对象】 　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 　　2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员; 　　3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。 　　【金牌导师】 　　黄老师，高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣; 　　【课程大纲】 　　第一部分：中海地产工程项目工程准备策划 　　1、房地产项目发展策划 　　2、房地产项目组织策划 　　3、工程项目前期策划;案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等) 　　4、工程技术方案策划 　　5、工程现场策划 　　6、施工组织设计方案策划 　　第二部分：中海地产工程项目计划管理 　　1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验 　　2、关注工程进度计划管理 　　项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查 　　3、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍： 　　项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划 　　4、《项目月报》-计划管理中起重要指导作用工具 　　5、案例：中海的项目发展计划管理体系与指引 　　第三部分：中海地产工程技术管理 　　1、关注图纸会审管理 　　2、关注设计变更管理 案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案 　　3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论： 　　需要定样的具体内容 　　材料样板的确定--报样、选样、确样、变更 　　施工样板的确定(设计部、项目部) 　　4、临时技术质量问题管理 　　5、案例：中海的技术平台(设计、施工) 　　第四部分：中海地产工程质量管理与控制 　　1、工程质量目标策划--中海质量观 　　2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注： 　　对测量及定位放线的质量监控 　　对施工质量的监控 　　对工序管理的监控 　　对重要材料、设备的质量监控 　　对施工现场的监控 　　分部分项的工程验收控制 　　对入伙前各专业对项目100%质量检查 　　对监理单位质量行为的监控 　　3、案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨 　　4、探讨：中海的工程质量、进度、成本观 　　5、探讨：中海工程质量通病的控制与处理 　　第五部分：中海地产工程成本管理与控制 　　1、中海项目成本控制的总思路 　　2、成本控制的具体办法及经验 　　3、相关案例 　　案例：中海工程现场项目成本管理流程 　　案例：中海工程/物资款支付及结算管理 　　案例：如何做好小项工程分判管理 　　案例：XX工程项目成本管理 　　第六部分：中海地产工程项目现场协调管理 　　1、房地产项目经理的职责 　　2、现场管理的范畴 　　3、开工准备的工作内容和管理要点 　　4、开工到竣工的主要工作内容和要点 　　5、如何协调内部的关系 　　6、如何协调与供方的关系 　　7、如何配合销售 　　第七部分：中海地产工程项目风险控制管理 　　1、常见风险防范与对策 　　进