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《现代企业管理》书面作业 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1、战略管理是企业（ C ）管理理论。 A、市场营销?????????B、职能管理 C、最高层次???????? D、经营管理 2、对企业基层管理人员而言，（??A ）能力最为重要。 A、技术能力?????? ?? B、人际关系能力 C、学习能力?????????D、思维能力 3、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（??B? ）管理职能之首。 A、组织???????????B、计划 C、协调???????????D、控制 4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（??B?? ）。 A、公司战略?????????B、职能战略 C、市场战略?????????D、经营战略 5、经济环境是指：（???A ）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 6、环境分析中技术方面的因素包括：（ A ） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 7、所谓行业，可以被定义为：（　D　　） A、生产同类产品的企业组成的群体。 B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 8、企业更愿意将（???B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源　　　　　 B、无形资源 C、流量资源　　　　 D、短周期资源 9、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（?B?? ）。 A、企业目标????????B、企业哲学 C、企业宗旨????????D、企业环境 10、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（??A? ）。 A、SWOT分析矩阵??????B、政策指导矩阵 C、优劣是分析???????D、波士顿矩阵分析 11、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( 　A 　) 。 A、向前一体化　　　?????B、向后一体化　 C、横向一体化　　　?????D、混合一体化 12、不属于发展战略的是（???D ）。 A、集中战略?????????B、一体化战略 C、多样化战略????????D、收获战略 13、差异化战略的核心：（???C? ）。 A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性? D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性 14、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（??C?? ）。 A、第一?????????B、领导 C、第三?????????D、跟随 15、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（??B?? ）。 A、总成本领先战略??? B、差异化战略 C、目标集中战略 ???? D、多样化战略 16、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（???D?? ）。 A、泰罗? 　 ?????B、法约尔? C、迈克尔·波? ????? D、钱德勒? 17、管理幅度是指主管人员( B ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围　 18、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ B ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 19、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ C ） A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。 B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 20、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( A )。 A 非确定型