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贵州省公路桥梁工程总公司 人力资源部工作手册 编 码：GZLQ-RL-2012 审 核： 批 准： 分发号: 20 12年 月 日 发 布 20 12年 月 日 实 施 人力资源部 制定 目 录 状态标识 人力资源部 部门工作职责、组织结构图 文件号 RL-XX-XX-01 A/0 页次码 1-1 1. 人力资源部工作职责 a、负责公司工作职责制定，编制人数的规划及修订 b、合理配置公司人力资源 c、组织实施公司员工培训事宜 d、负责公司员工的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理 e、组织对公司机关员工的业绩考核，汇总并发布公司（含项目部）员工业绩考核情况 f、办理公司技术人员资质评审事宜 状态标识 人力资源部 部门工作职责、组织结构图 文件号 RL-XX-XX-01 A/0 页次码 1-1 2.人力资源部组织结构图 状态标识 人力资源部岗位职责说明书 文件号 JH-XX-XX-02 A/0 页次码 2-1 1.经理岗位职责说明书 经理岗位职责说明书 岗位名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 直接上级 公司分管副总经理 岗位定员 1 直接下级 人力资源部办事员 直管人数 X 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：职责权限管理 占所有工作的比重： XX％ 工作内容 1、组织编制工作岗位能力要求，按照公司领导要求确定各岗位职责权限 2、按照工作岗位能力要求组织对现有人员的评价 职责二 职责表述：信息化管理 占所有工作的比重：XX％ 工作内容 1、组织收集发布有关人事任免及变动信息 2、组织收集发布有关培训需求、人员考核及奖惩信息 职 责 三 职责表述：人力资源管理 占所有工作的比重：XX％ 工作内容 1、组织制定公司人力资源计划，制定公司薪酬制度及奖惩方案 2、组织新进人员的招聘 3、组织办理公司员工的任免、奖惩、调动等事宜 4、组织对公司机关人员的业绩考核 职 责 四 职责表述：教育培训管理 占所有工作的比重：XX％ 工作内容 1、组织制定并实施公司培训计划 2、组织评价培训实施效果 其它 组织进行本部门管理体系宣贯和建设工作，及时完成公司领导交办的临时性工作，组织完成与本部门有关的临时性或突发性工作 职权 1、业务方面 完全按指示执行□ 建议□ 参与决策■ 全权决策□ 2、财务（部门资金调用）方面 无□ 建议□ 分配调动权□ 初次审批权■ 审批权□ 3、对项目经理部的检查考核 建议□ 参与决策□ 决策■ 审批□ 4、对下属的考核与奖惩（奖金分配） 建议□ 参与决策权■ 全权决策权□ 5、对下属的任免 建议■ 参与决策□ 决策□ 审批□ 6、对下属的工作安排 建议□ 参与决策□ 决策■ 审批□ 7、对领导决策的影响 建议□ 参与决策■ 决策□ 审批□ 任职资格 教育水平 大学本科 专业 与管理相关专业 技能职称 中级职称 经验 5年以上工作经历，熟悉公司主要人员履历及基本情况 所需培训 参加过人力资源管理的业务培训 其它 出差情况 频繁□ 经常□ 偶尔■ 从不□ 所需记录文档 人事档案、任免文件、工作计划、总结等 备注： 状态标识 人力资源部岗位职责说明书 文件号 RL-XX-XX-02 A/0 页次码 2-2 2．办事员岗位职责说明书 培训主管岗位职责说明书 岗位名称 人力资源部办事员 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 岗位定员 1 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：教育培训管理 占所有工作的比重：XX％ 工作内容 1、编织公司培训计划 2、组织公司机关及公司大型培训项目的实施 3、组织评价培训实施效果 职 责 二 职责表述： 信息化管理 占所有工作的比重：XX％ 工作内容 1、收集、整理并发布有关培训需求及培训结果信息 2、收集整理各项目经理部培训及