PMP模拟 二PMP模拟 二.docx

(1939)工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险，项目经理应该怎么办？A、更改项目范围以回避风险B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算C、对潜在风险进行定性定量分析D、实施变通方案以回避风险关键字：识别风险过程，选择定量定性分析一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术？A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程关键字：获得该关键干系人的支持规划干系人管理规划干系人管理·有叫·管理干系人期望专家判断、会议、分析技术(1941)某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪个范围？A、质量测量指标B、质量控制C、过程测量指标D、质量审核关键字：技术规范规定选择质量测量指标；原因·超出界限出现质量失控；制订质量计划是过程测量指标；(1942)在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？A、为该需求创建变更请求B、停止变更，并按原计划进展C、寻求项目发起人对变更的批准D、审查范围并做相应修改关键字该需求影响可交付成果，影响范围基准选择CCB PS:项目发起人提供资金·资源(1945)下列哪一项与实施采购过程相关？A、获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B、制订项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程C、完成每个项目采购的过程D、管理采购文件，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程关键字：实施采购过程包括招投标和签订合同 ，B是规划采购，D是采购审计(1946)某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的好处之一是：A、为公司项目提供适当的监督B、为成功项目提供监督C、让资源留在成功项目中D、只需要定期审查不成功项目(1947)在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？A、在计划编制阶段B、在启动和执行阶段C、在项目过程中持续审查D、在项目收尾阶段审查措施持续重复、渐进明细的定义(1948)项目里程碑清单是A、由每个干系人生成的B、所有项目活动的一系列工期C、进度基准D、所有里程碑，包括强制的和可选的Milestone List 里程碑清单：列出全部项目里程碑的清单，其中通常会指出里程碑是强制性或选择性的(1949)在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做？A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动B、与职能经理协商，确保项目能够获得可胜任工作的员工C、让项目团队集中办公，提高项目绩效D、制订基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望没有获得直接控制权说明项目团队成员都在哪，矩阵形式呗首先，所以选组建项目团队，这题考人力资源管理(1950)确定需求应从分析下列哪一项的信息开始？ A、项目章程以及问卷调查 B、组织过程资产和项目范围说明书 C、项目章程和干系人登记册 D、干系人登记册和项目范围说明书解析：收集需求的输入收集需求输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册(1950)确定需求应从分析下列哪一项的信息开始？ A、项目章程以及问卷调查 B、组织过程资产和项目范围说明书 C、项目章程和干系人登记册 D、干系人登记册和项目范围说明书(1951)项目团队制作了一张图表，将已识别风险的类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？ A、风险登记册 B、风险分解结构 C、定性风险分析 D、定量风险分析(1952)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？A、干系人期望B、任务说明C、项目风险D、客户需求(1953)某个一年期限的项目，进行六个月后，SPI为0.5，根据各同条款，项目合同被终止。由哪一个过程处理合同的提前终止？A、结束项目或阶段B、报告项目绩效C、结束采购D、实施质量保证(1954)哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应A、总体质量管理B、变更管理C、风险管理D、并行工程(1955)项目A已经交给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项？A、将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动B、建议销售经理获得新的资源C、确保项目A的特定知识已经收集，并移交组织D、拒绝销售经理的请求，并查阅合同17 、(1956)项目经理正在启动一个新项目，识别所有干系人的主要原因是什么？A、识别成本并计划预算B、