G2013技能人才鉴定工作管理办法G2013技能人才鉴定工作管理办法.docVIP

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— 技能人才鉴定工作管理办法 FTOP.10007.77.0-2013 2013年1月23日发布 北汽福田汽车股份有限公司 1.目的 为规范公司职业技能鉴定工作，提高鉴定工作质量，有效提升技能人才技能水平，根据劳动保障部《职业技能鉴定工作规则》及《国家职业标准》特制定本制度。 2.适用范围 福田汽车集团管理范围内的各事业部技能工人，主要包括：车间生产工人、生产强相关人员、试制工人。 集团现职业技能鉴定工种共17种，详见附件3： 3.术语 职业技能：是指人在职业活动范围内需要掌握的技能； 职业技能等级：我国职业资格等级设置为五个级别，国家职业资格五级、四级、三级分别对应技术等级的初、中、高级；二级和一级分别对应技师和高级技师。 职业技能鉴定：按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核鉴定机构，对劳动者的专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动；它包含两个层次的内容，一是要测量劳动者掌握特定的生产劳动技能的专业性质，二是要测量劳动者运用这些技能解决实际问题、完成工作任务的能力水平，即职业技能的等级。 职业资格证书：是反映劳动者专业知识和职业技能水平的证明，是劳动者通过职业技能鉴定进入就业岗位的凭证。 4.引用文件 《机械工业职业技能鉴定文件汇编》2002——2010 《国家职业技能鉴定教程》 《国家职业技能鉴定机构质量管理体系文件指导手册》中国就业培训技术指导中心 5.组织机构及职能职责 5.1组织机构： 5.1.1集团人力资源本部本部长为福田汽车技能鉴定站站长。 5.1.2集团人力资源本部培训部技能人才培训科为福田汽车鉴定站的管理办公室，担任综合管理组、考务管理组的职责。 5.1.3各事业部为福田汽车技能鉴定站的各考点,由考点负责人，考点考务人员及考评人员构成。 5.2职能职责 5.2.1集团人力资源本部 5.2.1.1 负责鉴定站的全面建设及组织和制度建立，达到劳动部规定的鉴定标准。 5.2.1.2负责批准鉴定站年度鉴定计划，督促检查执行情况，不断改进工作，确保计划的完成。 5.2.1.3负责监督各事业部的技能人才培养过程，审核各事业部的技能人才鉴定需求及提报人员的资质； 5.2.1.4负责对各事业部鉴定工作的指导、过程质量的监督及资源的横向调配； 5.2.1.5负责鉴定成绩的核实及证书的申领及发放工作。 5.2.2集团财务计划本部 是技能鉴定相关费用的管理部门，负责鉴定站的费用的代收代缴 5.2.2.1负责严格按照国家财政部、劳动部有关的收费规定收缴鉴定费，控制收费标准，避免和抵制乱收费行为； 5.2.2.2出纳员管理鉴定站费用收支，单独建帐，帐目清楚； 5.2.3事业部 为福田汽车鉴定站的各考点,负责技能人才的培养、鉴定申请及鉴定实施 5.2.3.1负责根据集团年度工作计划及内部需求对技能人才进行过程培养并制定年度或月度培训计划； 5.2.3.2负责根据技能培养情况申请进行技能鉴定工作； 5.2.3.3负责鉴定工作的整体计划安排及制定，并根据计划安排制定理论考试试题及现场考评方式； 5.2.3.4负责整个鉴定成绩的整理及上报； 5.2.3.5负责完成鉴定成果的应用，为技能人才提供适合的工作岗位，并建立技能等级补贴制度。 6.技能鉴定等级考评标准 等级 要求 初级 中级 高级 技师 高级技师 简述 本工位独立操作能力，知上懂下 本班组内多面手 生产线的全线通 全线通，工艺流程以及作业标准编写、技术攻关、授课以及指导他人 在技师基础上，能够进行生产管理，了解高科技的应用 理论知识 了解本工作各项基本理论知识 熟悉本工作各项基本理论知识 熟悉本生产线各项基本理论知识 掌握本生产线各类基本理论知识 掌握本生产线基本理论知识，了解高科技技术 实际操作 独立完成本岗位操作 独立完成本班组各岗位操作 能完成本生产线各岗位操作 能完成本生产线各岗位操作 能完成本生产线各岗位操作，能够使用高科技工艺设备或零部件的装配 工具设备 熟知工具/工装/设备的名称、规格、代号、用途、标准性能及操作维护方法 熟知本班组的工具、工装、设备的名称、规格、代号、用途、标准性能及操作维护方法 熟知本工段的工具、工装、设备的名称、规格、代号、用途、标准性能及操作维护方法，并能够对故障进行分析 熟知生产线各工具、工装、设备的名称、规格、代号、用途、标准性能及操作维护方法，分析合理性提出改进意见 在技师基础上，能够设计工具工装，借助词典看懂进口设备 工艺流程 识读与编制本岗位的工艺文件 识读与编制本班组的各类工艺文件 识读与编制本工段的各类工艺文件 读懂生产线各工序的工艺文件，审查生产线工艺并提出会签评审意见