AD-01-001,01 7S管理规定AD-01-001,01 7S管理规定.docVIP

7S管理规定 文件编码： AD-01-001 文件版本： 02 编写部门： 人事行政部 执行部门： 公司全体 审核日期： 2014-3-17 批准日期： 2014-4-1 编 写 人 田晶晶 审 核 人 丁凡 批 准 人 谭剑 内部文件，禁止外传！ 文件修订记录表 历史修订记录 修订日期 版本号 修订内容 编写人 文件名称 7S管理制度 第1页 共7页 文件编码 AD－01－001 文件版本 01 执行日期 2014-03-25 1、目的 整理整顿厂区环境卫生,提高全体员工、管理人员的素养及现场管理水平,为形成企业文化奠定基础。 2、范围 公司所有人员及场所。 3、程序 3.1.委员会的组成 3.1.1.委员会设主任委员一人，总干事一人，稽核员三人，推行委员为各部门负责人。 3.1.2.委员会架构如下: 主任委员 严志强 　 稽核员 　 总干事 李淑慧 　 　 　 田晶晶 石利明 　 　 　 　 　 推行委员 生产中心 研发中心 二级部门 生产部 品质部 生技部 物控部 仓储物流部 采购部 人事行政部 财务部 信息管理部 开发部 设计部 3.1.3.委员会职责 3.1.3.1.主任委员职责 a).批准颁布7S稽核标准和成立稽查小组。 b).定期议听取委员会7S执行情况报告,并指示指定工作重点及标准修改方向。 3.1.3.2.总干事职责 a).协助主任委员处理各项推动事宜。 b).“7S”活动推行总召集人，督导轮值委员落实检查工作。 d).委员会决议事项的追踪及回报主任委员。 3.1.3.3.稽核员职责 a).负责提醒稽核小组履行每周轮值表。 b).实施稽核,并对不合格项拍照，统计结果并公布。 c).对稽核员所拍不合格项照片,责任部门不服要申诉时,及时书面提报委员会讨论、决议,输出最终申诉结果。 d).作7S推动活动会议及追踪事项记录,并负责追踪。 3.1.3.4.推行委员职责 a).依轮值表及7S稽核标准执行检查。 b).传达委员会会议精神,并负责本部门的7S稽核标准倡导。 c).委员若需请假或无法执行检查作业时,需向总干事报备,并确定代理人。 d). 对稽查过程中与责任方发生争议时,应将稽核标准详加解释,并请其以申诉单向委员会稽核员提出申诉,避免相互争执。 3.2 7S责任区域划分 序号 区域划分 总负责人 区域范围 7S负责人 1 办公区域 石利明 前台、接待区、大会议室，闲置办公室 石利明 2 开发中心办公室、开发操作间 吕端阳 3 二楼综合办公室 甘志学 4 总经理室、业务总经理室、人事行政部办公室 李淑惠 5 财务部办公室 陈石 6 二楼综合办公室CARIT区域 胡强 7 品质办公室 吴兵良 8 实验室 刘贤华 9 二楼总裁办 戴文德 10 四楼生产办公室 严志强 11 生产区域 严志强 生产部维修室 林斌 12 A线 曾林 13 B线 林容妹 14 C线 李高勇 15 包装线、维修区域 符玉龙 16 三楼生产办公室 吴思丽 17 蓝牙测试房、分容区、老化区 符玉龙 18 仓库区域 孙加富 主仓库 孙加富 19 辅料仓 孙加富 20 包材仓（含危险物品房、废品回收房） 孙加富 21 其他 黄培程 保安处、鞋柜区、配电房 黄培程 22 洗手间、楼道 石利明 3.2.1总负责人职责：负责责任区域7S活动