4项目管理总承包工作程序(HJCX2011年版 )4项目管理总承包工作程序(HJCX2011年版 ).docVIP

建设工程项目管理总承包工作程序 （HJ/CX-2011年版） 编制：工程技术部 审核： 审定： 陕西华建工程管理咨询有限责任公司 二○一一年八月 目 录 0. 编制说明 1 1. 涉及范围 1 2. 项目管理程序编制的依据 2 3. 项目管理组织机构及岗位职责 3 4. 制定项目管理的目标策划 6 5. 项目管理工作程序 6 6. 项目管理过程的合同管理 9 7. 项目管理过程的采购管理 11 8. 项目管理过程的进度管理 12 9. 项目管理过程的质量管理 13 10. 项目管理过程的投资管理 14 11. 项目管理过程对监理工作的管理 15 12. 项目管理过程的职业健康安全管理 16 13. 项目管理过程的环境管理 18 14. 项目管理过程的信息与沟通管理 19 15. 项目管理过程的风险管理 20 编制说明 本程序文件根据中联西北工程设计研究院《CUCED-QAI-E0版 质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》要求及管理方针、管理目标，并结合本公司自身情况（人员素质及管理能力、资源条件）进行编制的实施性程序文件。项目管理的具体实施将按照项目管理总承包委托合同及业主（建设单位）的具体需求编制《项目管理实施规划》，执行项目管理任务，满足业主（建设单位）的需求，追求项目管理目标的实现。 涉及范围 建设工程项目管理总承包是指项目管理机构接受业主（建设单位）委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门立项批准的工程项目建设文件、建设工程项目管理总承包委托合同，对工程建设全过程或分阶段（某一阶段或某一范围）实施、策划、组织、协调和控制等专业化、集成化的科学管理。 项目管理总承包依据与业主（建设单位）签订的委托合同所规定的工程范围、管理权限和责任实施工程技术和行政的全面管理，并承担相应的责任风险。由国家政府投资的工程建设项目所委托的项目代建管理亦属于项目管理总承包的一种形式。 建设工程项目管理涵盖工程建设全过程的管理服务，其主要工作程序和内容包括： 工程项目前期策划、立项申请及可行性研究（含环境评价、投资估算）等； 协助业主方办理土地征用、拆迁、建设项目规划许可等审批手续； 提出工程勘察设计要求并组织工程勘察设计招标及工程勘察过程的管理； 提出项目设计任务书，组织项目设计招标及项目设计过程的管理； 协助业主办理政府及市政各主管行政部门的工程项目施工图审批等各项法定建设手续，获取工程项目施工许可证批准； 提出工程监理、施工、设备及材料采购招标策划，组织完成以上招标管理工作； 策划并管理项目建设过程的资金运作及投资控制、项目实施总进度控制的策划及管理； 实施工程项目施工阶段的组织、协调，对工程进度、质量、造价、安全及环境的监控管理，保证业主方建设目标的实现； 组织工程竣工验收、项目综合验收、办理竣工备案及整理工程建设归档资料； 组织工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔事项； 组织联合试车及生产试运行，工程建设保修期的管理，编制项目后评估报告。 项目管理所涉及的相关单位沟通管理主要有国家建设行政主管部门（发改委、建委、规划、环保、土地、人防、文物、市政、绿化、交通、市容、消防、气象、公安、给水、供电、燃气、电讯等行政主管部门）、设计单位、审图机构、工程地质勘察单位、监理单位、施工单位、质监及安监管理站、工程质量检测单位、设备及材料供应商等部门。 项目管理程序编制的依据 国家现行的相关法律、法规及技术规范、标准文件； 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）； 质量管理体系 要求（GB/T 19001-2008）； 环境管理体系 要求及使用指南（GB/T 2001-2004）； 职业健康安全管理体系 规范（GB/T 28001-2001）； 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 146-2004）； 项目管理组织机构及岗位职责 项目管理机构组织的一般结构形式 项目管理部的组织结构应根据项目的规模、范围、结构、复杂程度、专业特点、人员素质等因素具体确定。 岗位职责 总管理工程师（或项目经理） 代表公司全面负责履行合同约定的责任、义务和权力，在授权范围内代理行使业主（建设单位）对项目建设的管理职责； 负责项目建设各参与方的沟通与组织协调，确保项目建设总目标的实现； 负责项目管理部的人员调配、工作安排与检查落实； 负责组织编制《项目管理实施规划》、各项管理制度、各阶段工作计划及《项目管理月报》； 组织编制项目管理总进度控制计划，总投资控制计划及资金运作及使用计划，并获得业主批准确认； 主持各类招标工作安排与监督管理、各类合同洽谈及签订工作； 批准工程变更文件（含工期变更）、现场签证、进度款支付；签审工程结算及工程决算报