3班组岗位达标管理制度(模板)3班组岗位达标管理制度(模板).docx

天津茂联科技有限公司制度编号：001制度页数：共4页班组达标管理细则编 制 ：梁胜祥审 核：彭大庆核 准：白凤仁主办单位：安全生产处发布日期： 2012年11月1日生效日期：2012年11月1日第一条 为加强班组的安全管理，贯彻落实安全生产责任制，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条 公司范围内各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。第三条 管理职责安全生产处全面负责班组岗位达标工作。钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第一责任人，组织本班组成员全面落实各项达标考核内容。第四条 公司根据生产经营，工种搭配等情况设置行政班组，任命班组长，编制班组成员。班组长为行政班组长。第五条 生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。第六条 班组长是班组的第一责任人，也是班组的安全负责人，带领班组严格贯彻公司有关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。第七条 班组成员是班组的基本单元，应具备班组的荣誉感和团结协作精神，在班组长的带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。第八条 当班组因生产需要倒班、或者在多个厂区、不同地点的多个项目进行作业的，班组长应将班组分解为若干自然班组，指定自然班组的负责人。班组长应对分解和指定情况进行工作记录。被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。第九条 班组长至少应具备以下能力方可任职：⑴公平公正，团结，不拉帮派；⑵良好的短期目标管理能力；⑶良好的生产知识和技术能力；⑷良好的安全、应急知识和能力。第十条 班组长应参加安全管理部门组织的班组长专项安全培训工作，经过考核合格方可任职。第十一条 安全管理部门每年应组织一次班组长再培训工作，对班组长的安全知识和管理技能进行审核和考核，合格方可继续任职。第十二条 班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员变动应及时更新该台账。第十三条各班组应执行班前会制度，班组长必须每天召开作业前的班组安全会议，布置生产进度安排的同时布置安全措施。第十四条 班组长应执行《危险作业受限空间安全管理制度》，组织执行危险作业的各项安全技术措施。第十五条 班组长应对班组作业的安全技术措施准备和落实情况进行检查，做到不违章指挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。第十六条 班组长应对新入职的班组成员进行班组级安全教育，对新入职人员进行安全监护。安全监护时间为五天，在此期间内不得派其单独从事任何一项作业。第十七条 公司安全生产处对各班组实施班组岗位达标制度，由安委会成立班组达标考核工作小组，履行考核管理职责。组长为生产副总经理，小组成员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员第十八条 达标考核的目的是加强班组的安全管理，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的精神，团结和谐安全发展。第十九条 工作小组应正确如实对各班组的工作情况进行记录，保证达标考核工作的公平公正有效实施。第二十条 达标考核分为年度综合考核和月度定期考核，钴厂、铜厂按照达标考核内容对各班组进行打分，报考核小组安全生产处汇总。月度定期考核时间在每个月最后一个星期的星期四，年度综合考核应同最后一次月度考核一并完成。第二十一条 考核工作小组负责制定《班组岗位达标考核表》，上报安委会进行审核，经过批准后发布。第二十二条 安全生产处负责针对考核表为各班组进行安全教育培训工作，将考核内容发送至各班组长处签收。第二十三条 考核小组应将考核结果公示，张贴在大厅、文化墙等明显位置。第二十四条 月度定期考核方法如下：24.1考核打分等级如下：24.1.1 90分及以上为优秀；24.1.2 80-90分（含80分）以上为良；24.1.3 70-80分（含70分）为及格；24.1.4 70分以下为不合格。24.2月度定期考核为优秀的班组进行行政和经济奖励，颁发“优秀班组”的流动旗，对班组长奖励100元，各班组成员奖励50元。24.3考核为良、及格的班组应对改进项和不合格项进行整改，争取更大的提高。24.4连续3次考核为及格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交《班组岗位达标整改报告》，并在以后的工作中落实整改工作。24.5考评不合格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交《班组岗位达标整改报告》，并在以后的工作中落实整改工作。24.6考核小组应审查递交的报告，并在下个月的考核工作中针对相关情况进行检查。24.7公司对再次考核不合格的班组