工程管理部岗位职责..doc

工程管理部职责及分工 一、部门职责 基本职责 具体职责内容 其他部门配合内容 根据公司总体要求，规范工程管理制度 制订公司的工程管理相关制度； 组织相关部门对承建商、供应商、监理单位的评估工作；建立相应的资料库； 制订标准合同、标准招标书文本。 成本部、区域中心及设计中心参与评估与制订工作 负责项目前期的全部工程事务 参与项目开发前期的有关会议，提供工程专业参考意见； 为公司领导决策提供工程技术方面的专业参考意见。 开发部、设计部、区域中心参与并提供相关资料 在项目施工准备及过程中，为项目提供支持、服务 搜集整理公司对项目工程施工的基本要求，编制新项目《工程管理指导书》； 负责总承包工程、桩基工程、工程监理的招标、合同的起草和签订、合同监督执行； 负责总承包、桩基、工程监理合同的补充修改意见的确认； 负责公司工程技术顾问的聘请、管理，负责组织专家对设计方案、施工组织设计进行会审，对项目施工管理提供指导意见，督促专家对提出的各种参考意见的落实； 定期对各项目的工程质量、进度等进行评估和监控，提出参考建议； 组织各项目工程技术人员外出参观学习、参加专家培训； 组织解决项目施工过程中出现的施工难题； 按公司《招投标规范》参与各项目的招投标工作； 参与各专业工程以及桩基、主体工程验收，参与工程初验、核验。 公司提供《项目任务书》； 区域中心及时提供必要资料 区域中心、成本部、设计部参与有关工作 项目完工后的经验总结 组织对各项目工程管理得失进行总结，并在其他项目中加以推广； 建立承建商、供应商、监理公司资料库。 物业、营销、区域中心、设计部参与并提出宝贵建议和意见 二、工程管理部内部职责与工作流程 目前：暂缺5人  工程管理部岗位职责说明 经理： 职 责 工 作 要 求 制订部门工作计划 按公司总体规划和进度要求编制和修订本部门工作计划，并负责安排、跟踪、检查落实。 主管工程部的人事调配及员工考核 按时、客观、公正地做好职员考核，了解职员工作进展和心态，增强部门凝聚力，充分发挥每个人的能力。 负责组织制定公司的工程管理相关制度 修正和完善公司招投标、质量管理、进度控制、项目管理等规范，不断提高公司工程管理水平。 负责组织建立《公司认可承建商、供应商、监理公司名册》 科学建立合格承建商、供应商、监理公司认可、评估、淘汰制度。 负责总承包及桩基工程、工程监理招标工作，及合同文件的审定 指导有关专业工程师完成内部初选招标、公开招标工作,选择信誉好、实力强的承建商、材料设备供应商和监理公司；科学、严谨、规范订立合同，切实维护公司的利益。 组织编制《工程管理指导书》 指导专业工程师熟悉工程特点及要求，编写指导书内容 对各项目的进度、质量情况进行总体评估 组织工程部及有关人员对各在建项目进行交叉检查，并定期作出总体评估，为公司及项目领导决策提供参考依据。 参与各项目的重要验收工作 协助各项目顺利完成各专业工程、桩基、主体以及竣工等验收工作。 9 工程技术人员的培训 组织有关人员外出考察学习和内部培训，有效提高工程技术人员专业化、职业化和工作技能。 10 工程技术管理 1、及时了解新材料、新设备、新技术、新工艺的运用； 2、组织专家组及有关人员，在设计的各个阶段，对建筑结构设计和设备选型认真评估，力求设计上经济合理，施工中安全可靠，增强项目品牌的市场竞争力。 3、组织公司有关人员对各项目工程管理得失进行总结，并在其他项目中加以推广。 采购招投标管理组： 职 责 工作要求 采购发展战略目标以及发展方向的研究 采购体系的建立和维护（包括采购制度、标准文本、供方管理、采购计划、采购部品标准等等）；公司采购系统、采购策略的评估并提出改进办法； 战略采购部品的可行性研究，以及组织实施（包括区域战略采购、联合采购、定点采购）； 采购培训课程的开发以及采购培训的组织。 承建商、供应商、监理单位的资料库建立并组织对其评估工作 收集各类施工单位、供应商、监理单位的各种资料，建立可与其他部门共享的资料库，根据各部门意见进行动态管理。 材料采购、工程监理标准合同、标准招标书的制订、评估、修订 收集区域中心及项目经理部、成本控制部、销售部等多部门意见，制订和不断完善标准合同。 负责总承包工程、桩基工程、工程监理的招标、合同的签订 1、依据公司规范，起草招标书和投标企业名单并报公司领导批准，组织答疑会、考察和评标工作； 2、在部门经理的指导下，按公司内部初选招标结果，进行招标。 参与有关招投标工作； 按公司招投标规范执行 对公司所需办公用品、设施及时采买及妥善保管 1、采购计划及采购信息管理及上报； 2、采购作业档案