2015年5月系统集成项目管理工程师试题分析2015年5月系统集成项目管理工程师试题分析.doc

2015年上半年系统集成项目管理工程师考试试题结构分析 广受人们关注的2015年上半年系统集成项目管理工程师已经尘埃落定，笔者于考后第一时间看到了试卷，借此机会谈谈个人的看法，以供大家参考。 　　系统集成项目管理工程师考试历来以知识点分布范围非常广而著称，这次延续了这一特点。总的说来，本次考试与历年相比知识点涉及更多，难度相对考生还是具有一定的挑战性。案例分析题还是继承2014年下半年的特点，题目数为4个，较前几次考试难度基本相当，而且本次的案例题中开始侧重于综合性，通过找问题（原因）与解决办法以及一些项目管理的常识性概念，同时还出现了进度与成本综合计算题，这对于有些朋友来说可能具有一定的难度，但最后一题出现判断题这对大家的得分有一定的帮助。 一、综合知识试题 　　2015年5月考试综合知识试题考查的知识点分布如表1所示。 　　表1? 2015年5月考试综合知识试题知识点分布 分类 题号 分数 重要程度 系统集成资质管理 10 1 ★ 软件开发基础 27 1 ★ 信息化与集成专业知识 1，2，4，5，6，7，8，9 8 ★★★★ 计算机网络 3，11，12，18，19，20，21，22 8 ★★★★ 信息系统安全管理 23，24，25，26 4 ★★★ 法规与标准化 13，14 2 ★★ 项目管理基础知识 28，29 2 ★★ 立项管理 30，31，32，33，34 5 ★★★★ 整合管理 35，36，42 3 ★★★ 范围管理 40，41，43 3 ★★★ 时间管理 38，39 2 ★★ 成本管理 44，45，46，47 4 ★★★★ 质量管理 66，67，68，69，70 5 ★★★★ 人力资源管理 37，48，49，50 4 ★★★★ 沟通管理 58，59，60 3 ★★★ 采购与相关法规 15，16，17，51，52，53，54，61，62 9 ★★★★ 配置管理 64，65 2 ★★ 风险管理 55，56，57，63 4 ★★★ 英语 71,72,73,74,75 5 ★★★★ 　　本次考试的综合知识试题具有以下几个突出特点： 1.各领域知识点分数比例与2014年下半年试卷有一点小的差异。从整体来看，传统的9大管理领域持基本上都有题目出现；而信息系统开发基础在此次出现了明显的下降，只有一道题考查V模型的特点，计算机网络与信息化与系统集成技术题在数量上相近，但立项管理知识、合同管理、沟通管理的题目数有上升。 2、对系统集成资质《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的内容，这次只考查了1道题，考查我们对企业资质评定条件中各级别申请相应资质所要达到的数值的了解情况。所以，建议在考试前考生们应至少阅读一遍此法规的内容。 3、标准化相关知识在此次出现了下降，只考了2分，对软件开发类标准这次主要涉及到《计算机软件质量保证计划规范》与《软件工程术语》，而曾经出题次数多的《软件文档管理指南GB/T16680-1996》此次却没有出题，显得有点意外。但从考试的角度来说，建议对每一部软件工程国家标准都进行了解更好。　 4、此次考试中，对于采购管理相关的法律法规文件的考查所点分值相对较高，招投标法此次没有涉及考题，其中合同管理所占比例最高达6分。所以，在考试前应对合同法、政府采购法、招投标法内容进行了解。 2.案例分析试题 　　根据2015年5月系统集成考试案例分析的情况来看，仍沿袭2014年下半年的试题结构共4道题， 2015年5月 进度/成本综合题 储备时间、关键路径，总时差、自由时差的计算 依进度计划判断工作包的进度，并说明理由。在不影响工期的情况下可采取的措施 计算SPI，CPI，并判断进度计划是否会受到已完成活动的影响 整体管理 根据用户所提要求，判断对变更和处理是否妥当 根据项目实际，如何处理变更及相应后续工作 合同管理 合同签订包含的主要条款，以防风险出现 有关合同转让的条件及理由 有关合同中付款条款在合同履行，以及沟通中存在的问题 有关合同发给、违约的分析 人力资源管理 项目中团队建设上存在的问题 根据题目内容，判断正误 试题一 这是一道考查进度管理与成本管理知识的综合题，这道题仍考查进度管理与成本管理中的要点，有着关键路径、总时差、自由时差、SPI、CPI，以及判断项目状态后采取的措施等主要常见考点，针对此类综合考题，需要考生们除了理解概念与公式外，还必须掌握如何进行计算，此类题的要点，在景优教育的网站以及上课过程中，老师都有重要讲解，并通过习题讲解的方式加以强化。 问题1、根据网络图求关键路径与项目的总工期 题目所提供的网络图以及活动间的关系都进行了清楚的描述，我们在求项目的关键路径时，常用关键路线