冲孔桩施工方案..docVIP

第一章 工程概况 一、工程概述 本工程为中山市华创置业有限公司开发的豪逸华庭三期A.B型冲孔桩基础工程。场地位于中山市石岐岐关西路。本工程基础采用冲击成孔灌注桩施工。冲击成孔灌注桩桩径为Ф1000、Ф1200，桩芯混凝土强度为C25，使用商品砼，桩端支承岩为中风化花岗岩。 二、现场施工条件： 施工现场的“三通一平”工程已基本完成，建设场地具备开工条件。 第二章 施工总体概述 一、本施工组织设计编制依据 1、根据业主提供的本工程招标文件、设计图纸及招标答疑。 2、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准。 3、省、市有关《建设工程现场文明施工管理方法》。 4、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。 5、根据《建筑桩技术规范》JGJ94-94。 二、施工部署原则 施工过程中要加强动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道式序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 施工中要求管理人员把工程质量为第一要点。管理中对每一位管理人员要求做到责、权明确，以利于加强员工的责任感。 三、施工总体部署 本工程施工总体部署拟采取“全面展开、专业穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断”的主体交叉施工方案。开展劳动竞赛，加快施工进度。 管理中运用我司多年同类工程施工的经验，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，使本工程建设达到优质、安全、高速、低耗、文明的标准。 四、施工工期部署 本工程施工工期计划为90天，影响工期部署的因素：1、雨季影响；2、台风等不可抗力影响；3、图纸变更影响。考虑到这些因素的影响，综合工期安排为90日历天。 五、施工程序，区段划分 为了加快施工进度，高标准、高质量完成本工程。根据施工现场实际情况，本工程按桩基特点划分为A、B二个施工区；采用CZ-30型冲击钻机同时进行作业。 第三章 施工准备 施工前准备工作是整个施工过程中的一项关键工作，必须作全面考虑，做到有条不紊。否则，会在开工后造成人力、物力的浪费，甚至造成施工停歇。 施工准备工作的基本内容，一般包括组建项目部、技术准备、材料准备，机械准备、施工组织准备、水电布设、施工现场准备和场外协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 一、项目管理班子组建 为把好工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级优良，在本工程的施工组织上，严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理，安全员，主办施工员，施工员，质量员，施工准备员，材料员，预算员各专业及材料试验员等专职人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，以最快速度解决施工中出现的各种问题。 二、本工程施工管理架构图： 三、施工准备： 1、技术准备 （1）、做好调查工作： ①、根据地下管线图，人工探明地下管网的布置情况，并做好标记； ②、查地质资料，对地下土质情况心中有数； （2）、做好与设计的结合、配合工作 ①、会同建设单位将规划点、标高点引测并做好保护措施； ②、根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。 ③、组织学习、内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。 ④、进行技术交底。工程开工前，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。 ⑤、编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 ⑥、编制施工组织设计 根据工程进展中实际条件的变化，在总体施工部署指导下，进行必要的调整或分段制定切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。 ⑦、钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。 2、施工现场准备 （1）、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 （2）、做好“四通一平”工作 确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通（施工工长配备对讲机，方便取得联