邹平热电监理部2004年度工作总结.docVIP

邹平热电监理项目部工作总结 （2004年度） 邹平顶峰热电有限公司本期工程为建设一台１３０ｔ／ｈ高温高压煤粉锅炉、一台2.5万KW抽凝机组及其配套的40000KVA主变压器、110KV系统、35KV系统、6KV厂用电系统，其他辅助系统、设备等。 根据业主的安排今年建设的顺序是： 先打好主厂房和锅炉的桩基； 建3号主变压器并网投入运行； 建3号锅炉→供热； 明年再建机组。 一、以上2项工作已经完成， 总结如下: 3月份完成了每棵12米深的桩基工程（共227根），我们通过“旁站”“测试”、“检查”、“巡视”等手段顺利地完成了监理任务，受到业主的好评，11月份进行了大小应变试验均达合格，目前已进入土建施工阶段 ； 2、3-4月份完成了3号主变压器的安装和调试投运工作（包括 １１０ＫＶ开关、刀闸等高压接线系统，３５ＫＶ二段五台配电柜中压系统以及控制室5台控制、信号、保护、电度表屏等），40000KVA的3号主变压器及其整套系统目前仍在正常运行，解决了当地西王集团急需用电的难题。 在监理3号主变系统安装过程中，监理人员继续运用“旁站” 、 “检查”、“巡视”、“测试”等手段，同时还根据以往多年的监理经验协助业主“查图纸”、“核对一期工程的图纸”、“核对一期工程现场实际设备”先后发现了几十处图纸设计错误，发现安装不合格、不规范、须改进、须返工等问题几十处，其中有直接影响安全的重大问题6处，均得到了及时纠正和处理，为能按业主的时间表保质保量安全顺利投运创造了条件，受到了业主的赞誉。 在控制进度方面，我们每周召开例会，积极协调土建、安装、设计、供货及业主多方关系，帮助他们出主意想办法，在实际施工监理中也积极主动就地协调，随时解决许多问题、促进了工程的及时开展。 3号主变的安装施工是大包干，承包费用已定，质量是第一位，因此投资把关较轻松。 3、 5-6月份主要工作是监理施工用电系统-----一台800KV变压器的安装（包括配套的6KV开关配电柜、400V电源开关柜、负荷配电柜、敷设电缆等）。 4、7-9月份：由于业主资金暂时没有到位，故这三个月只是配合业主进行设备的招标工作，同时将800KVA“施工用电变压器”接入系统； 5、10月份监理工作暂停（回济帮助工作）； 二、目前的工作情况：（建3号锅炉） 1、鉴于业主资金已到位，我们监理部又于11月首日重返邹平。为加强监理工作，上旬我们根据以往监理经验并接合邹平顶峰热电实际先后编写了与工程有关的7项规定和制度（“130t/h煤粉炉工程例会制度”、“施工组织设计审查制度”、“图纸会审制度”、“材料、设备进厂验收规定”、“隐蔽工程施工验收规定”、“工程变更审查处理制度”、“建筑施工安全管理”），做到使工程进程中有章可循，推进了工程的开展，业主很是满意。 11月13日三号炉工程破土动工，我们先后组织会审了施工图纸、召开了第一次工地例会，审查了施工单位的《施工组织设计》、有关体系、措施等，使工程得以顺利进行。目前，锅炉房及锅炉基础土建工程正加紧赶工期施工，预计于11月20日达到锅炉钢架底平面位（-500），可移交“安装”。 在施工中，李伟华专工对工作极其负责，发现施工图纸多项错误并天天靠在施工现场，夜间施工时经常熬到深夜，此间，发现很多起施工质量和技术问题，均给以及时纠正和解决 。同样，张德民专工在锅炉设备到货中也是靠在现场，细查细看，发现设备多项问题，为业主所满意。 为了达到西王集团公司（投资业主）的要求，我们已将72小时试运日期由原计划的2005年5月17日提前到4月15日，因此，工期更加紧迫。 2、经验教训、存在的问题及建议： 土建施工刚开始，正遇雪天，挖掘中业主磨煤机进场，道路狭窄场地泥泞，又遇运行中的电缆沟底部部分塌方、原一期工程遗留下的塔吊基础体积又大又坚硬需要排除、施工单位管理人员到位不足等问题，致使工程进展缓慢。经多方协调，目前已基本走入正轨； 施工管理人员制定的一些“方案”、“措施”等易与现场施工人员脱节，使“方案、措施”流于形式，我们已发现和制止了几次此种情况； 业主常常手拿“监理规范条条”要求我们，但他们的一些事情也未达要求，使我们无法适从，我们只好耐心向他们解释； 按照合同我们有设计监理的任务，“催图要图”？我们在忙工程，只好由在济南的出面了（业主时常念叨）。 三、明年计划： 抓好工程的“三控两管一协调”，做好全面监理工作，坚持做到《铁面无私、严格要求、科学公正、热情服务；超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控》，确保工程总目标的实现； 2、结合本工程特点编制好监理规划及监理细则，做过细的工作，发现问题及时解决，把好质量关； 3、根据业主的安排，本工程必须在4月15日前峻工。因此，时间相当紧迫。锅炉是主体，