精益全价值链沙盘模拟实战训练-上海7.17-19.docVIP

《精益全价值链沙盘模拟实战训练》 阳成鹰博公开课邀请函 To:上海协通（集团）有限公司 From: 阳成咨询 叶伟伟 150 0214 1250 Fax:021Tel : 021 时间：2015年7月17-19日（三天） 地点：上海 主题：阳成咨询《精益全价值链沙盘模拟实战训练》邀请函 精益全价值链 沙盘模拟实战训练 一、【课程背景】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体解决方案，从全价值链的角度为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施全过程。 目的在于：从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，通过持续消除浪费，创建更优的价值流，让作业流动起来；并采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，缩短生产周期，增强企业柔性，提高客户满意率；为降低或消除过程中非增值活动，通过丰田生产方式两大支柱（准时化与自働化）及其基石均衡化等所涉及到的具体操作手法，降低制造成本并支持拉动生产系统。 鉴于此，阳成推出《精益实战训练》，以帮助企业全方位地学习精益生产系统，掌握精益生产系统的精髓，从中获得实施精益的动力，推动企业成功实施精益转型。 二、【阳成介绍】 上海阳成鹰博企业管理咨询有限公司是一家专注于制造业精益生产管理的国际化培训咨询机构，2009年在上海成立，总部设在上海杨浦。目前，阳成已为全国500多家企业提供过精益管理咨询服务，为10000多家企业提供过精益培训和现场改善指导服务，行业涉及汽车、机械、电子、医药、食品、化工、冶金、服装、纺织、造纸、酒业、烟草、造船等。 六年的励精图治，六年的集腋成裘，使阳成鹰博拥有一支实践经验丰富，富于创新的专业咨询队伍。几十位咨询顾问全部来自世界五百强企业或其在华投资的工厂。他们长期在企业中担任中高级管理职务，具备系统先进的国际精益管理理念与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业的特点。资深的行业与专业经验，优秀的顾问团队、强有力的项目把控能力，成就了阳成鹰博今天的行业领袖地位。 三、【课程受益】 《实战训练》通过天的课程包括理论讲解、案例、沙盘模拟和实践。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。 ?了解每个精益生产工具的好处与收益 明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费； 能区别增值和非增值工作； 能进行精益生产体系审核改进工作；学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法提高企业盈利能力 专业讲师深度剖析，通俗易懂； 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性； 现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合； 启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。 “精益沙盘模拟”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特。精益沙盘模拟的特色（精益沙盘模拟与传统精益生产培训的区别）：体验性精益沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色，让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善互动性精益沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者实施一个改善方案趣味性咨询通过对成人学习特点的研究，针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏，充分调动学员的积极性和参与度，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境启发性通过精心设计的沙盘模拟、情景分析及案例分享，学员的思维不断被发，又在一次次总结的过程中被收敛，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发灵感实战性精益沙盘模拟有很强的实战性，所有的模拟环节均来源于真实的企业生产、研发、销售、财务等实践，特别是沙盘模拟中的运营绩效和财务指标更是现实中的写照，在沙盘模拟中的改善方案可以直接移植到企业 制造企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造企业参会六、【讲师介绍】 张先宏 ◆阳成咨询首席顾问、高级讲师 ◆国际注册专家培训师 ◆中华讲师网特聘专家讲师 ◆卓越班组建设首席讲师 ◆精益生产资深管理顾问 ◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授 ◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验 ◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善