XXX部责任制手册.doc

文件编号：HR -2015-01 XXX有限公司 XXX部责任制手册 部 门： 持册人： 编 制：责任制小组 日 期： 年 月 日 审 核： 日 期： 年 月 日 批 准： 日 期： 年 月 日 发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 目录 责任制序言 公司责任制大纲 部门组织架构 部门职能介绍 部门职责分解表 部门创收 部门及岗位关键绩效指标 责任状 附则 1、责任制序言 1.1责任制的定义 责任制是指根据各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的进行考核及奖惩而建立起来的制度。 对进行合理分工，明确每个部门和岗位的任务和，把中联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。 。 消除管理、消除扯皮推诿、消除责任真空 1.3.1 实行责任制，有助于工作的科学化、以岗位定人员，落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。 实施责任制了解和公正评价员工岗位职责履行和任务完成情况，优胜劣汰、奖优罚懒、激励先进、鞭策落后，为员工的聘任、、调整等提供依据准确了解和公正评价员工岗位职责履行和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，为员工的聘任、、调整等提供依据， 95分以上 90-94分 80－89分 70-79分 70分以下 考核结果 A B C D E 部门月度整体 绩效工资系数 100% 90% 80% 70% 60% 2.6、考核结果应用方式 责任制考核结果的具体应用参见责任状。 2.7、其它 2.7.1 本实施大纲由责任制领导小组负责编制、修订和解释。 2.7.2 本实施大纲自总经理签发之日起实施，新版本发布后，旧版本的大纲将自动废止。 3、部门组织架构 职位设置统计 职位类别 职位等级 总监级 经理级 主管级 专员级 员工级 管理类 // 1人 8人 // // 专业类 // 0人 0人 4人 17人 操作类 // // // 0人 5人 人员编制统计 35人 4、部门职能介绍 人事行政部部门职能 依据公司发展战略制定人力资源理念、政策和战略，不断完善公司人力资源管理体系，并指导和监督各部门组织实施； 负责各项人力资源管理制度的制定、评估和改进，并在各部门推行； 进行人力资源成本费用控制； 对公司各部门各种人力资源进行整合，有效利用内、外部资源，实现资源共享； 负责公司的组织架构设计、人员配置、教育培训、绩效考核、薪酬福利、社会保险、员工劳动关系、人事档案建设等管理工作； 负责起草公司行政工作的计划、报告、总结、规范等文件与管理制度，发布有关行政事项的通报、通知等，并监督和指导各部门的组织实施； 负责公司的各种后勤服务工作，包括：食堂、宿舍、车辆、办公设施以及工作环境； 负责各种项目材料的申报工作； 负责公司档案及证照的规划与管理； 10、负责公司大型活动的筹备与组织等工作。 5、部门负责人职责分解表 一、个人职责： 负责建立、建全公司人力资源管理体系，控制人力资源成本； 建立、健全公司各项管理制度，指导其他部门完成制度体系的建设； 审核制订的人力资源管理及行政管理各项规章制度，指导完善人力资源管理及行政管理工作程序及流程； 制订和实施人力资源管理及行政管理年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制； 5、根据公司战略发展需求，指导制定公司中长期、年度组织架构； 6、根据集团的年度经营目标，协助总经理制定公司经营目标并分解至各部门，确保公司的经营目标落实到位； 7、在权限范围内，审核相关文件及流程，以达到运营管理工作的规范性及科学性； 8、根据工会法和企业生产经营管理情况，组织建立健全基金委员会，负责委员会日常工作，帮助公司困难员工，建立和谐的用工关系； 9、根据劳动关系管理规定，协助总经理监督各部门员工的工作业绩表现，对不能胜任工作的员工按照公司规定进行劝退处理