2016绩效考核办法.doc

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为全面落实公司各项发展目标，激发全体员工工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作方法，提高公司运营效率和经营质量，确保公司年度经营目标的全面完成，根据公司实际情况，特制定本办法。 第二条 术语和定义 2.1、 绩效考核 是指对公司内各公司、各职能部门、员工的岗位工作职责和既定目标与实际完成状态进行对比量化的测试，并依据测试结果获得相应的总体评价。主要考核内容为业绩考核。 2.2 、 业绩考核 指对被考核部门和被考核人完成目标任务的情况进行考核。 第三条 考核原则 3.1、 坚持公平、客观、公正原则； 3.2、 采用目标分解到岗、责任分解至人； 3.3、 绩效工资与月度各项经营管理指标挂钩的办法； 3.4、 达到权责清晰、奖罚明确； 3.5、 促进公司各项绩效目标的实现。 第四条 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 绩效考核内容 每年11月30日前，公司依据董事会批准的《公司年度经营指标》，结合公司总体发展战略要求和年度工作重点，确定各《公司年度经营指标》和各职能部门的《年度管理目标》。 第五条 绩效考核目标的制定 5.1、 各公司、职能部门年度目标的确定 5.1.1、每年12月20日前，各公司、职能部门依据公司下达的《年度经营指标》、《年度管理目标》召开本公司、部门相关人员会议，在经过充分讨论的基础上编制完成本单位《年度经营指标总年度、季、月的工作计划书》、《年度管理目标总年度、季、月的工作计划书》。 5.1.2、每年12月30日前公司根据《公司年度经营指标》，结合公司发展战略要求和工作重点，在与各公司、各职能部门充分沟通的基础上，修订公司《年度经营指标工作计划书》、各职能部门《部门年度管理目标工作计划书》报公司批准确定。 5.2 、 员工年度目标 5.2.1、各职能部门依据本部门《部门年度管理目标工作计划书》，结合本部门实际情况，在与员工充分沟通的基础上，确定员工《年度岗位目标责任书》。 5.2.2、各公司根据公司确定的年度目标任务，结合公司实际情况，按公司制定的考核制度进行考核，考核结果报公司备案。 5.3、 根据《公司年度经营指标》，公司层层签订目标责任书 5.3.1、公司总裁同各公司负责人签订《年度经营目标责任书》，作为本年度业绩考核的依据。 5.3.2、公司领导班子副职与分管的部门经理签订《部门年度管理目标责任书》。 绩效考核的组织机构和职责 第六条 领导及执行机构 6.1、 公司设立考核工作领导小组，小组成员如下： 组 长： 总裁 副组长： 常务副总裁、分管副总裁 成 员： 各公司负责人、公司综合部负责人、考核办负责人 6.2、 公司考核领导小组职能 负责审定公司绩效考核管理办法，对公司日常的考核工作进行监督、检查，对考核结果依据公司相关制度执行否决权，对考核执行人员有处罚权。 ：职责 7.1、 总裁 7.1.1、确定公司绩效考核的指导性原则； 7.1.2、 批准公司绩效考核结果。 7.2、 公司综合部 7.2.1、负责制定公司绩效考核管理办法； 7.2.2、负责公司绩效考核工作的组织、实施、考核结果整理汇总并提交考核工作领导小组审定、总裁、董事长批准等日常工作； 7.2.3、负责公司绩效考核结果的应用； 7.2.4、负责解释《公司绩效考核管理办法》，接受处理员工对绩效考核工作的投诉； 7.2.5、收集员工对公司绩效考核工作的合理化建议；对公司绩效考核结果进行分析、对比、研究，根据公司实际情况及时修订绩效考核管理办法。 7.2.6、负责本部门员工的绩效考核工作； 7.3、 公司职能部门 7.3.1、负责本部门员工的绩效考核工作； 7.3.2、负责绩效考核结果的反馈。 7.4 、 各公司 7.4.1、负责本公司员工及项目经理的绩效考核工作； 7.4.2、负责绩效考核结果的反馈。 7.5、 各公司项目部 7.5.1、负责本项目部员工绩效考核工作； 7.5.2、负责绩效考核结果的反馈。 第四章 考核方法与兑现方式 第八条 考核方法 8.1、分司负责人 各公司根据公司下达的《年度经营目标考核责任书》、《年度经营指标工作计划书》各项目标、制定年度、月产值、回款、经营工作计划计划。 8.2、公司职能部门经理 各职能部门根据本单位的《部门年度管理目标责任书》、《部门年度管理目标工作计划书》中的各项目标、时间节点，结合本部门的各项工作开展的实际情况，在同主管领导、员工充分沟通的基础上，提出本部门月度工作计划，并根据工作的重要程度给出每项工作的具体分值（满分100分），于每月28日前报公司综合部考核办汇总。 8.3、公司考核评审 每月5日前公司召开月度考核工作