从企业文化建设走向企业文化管理..docVIP

从企业文化建设走向企业文化管理 企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业文化建设走向企业文化管理？ 一、什么是企业文化？ （一）企业文化定义 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。 企业（群体）在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。 （二）企业文化具备的要点 1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨； 2、企业文化是被大家认为有效的而共享的； 3、企业文化是共同遵循并自觉维护的； 4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。 （三）企业文化的核心内容 二、什么是企业文化建设？ 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 企业文化建设的方法通常是（一个企业的例子）： 1、早会 早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 6、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 7、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 8、创业史陈列室 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 三、什么是企业文化管理？ 企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻选贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。 四、企业文化建设与企业文化管理的区别是什么？ 五、如何由企业文化建设走向企业文化管理？ 企业文化管理是基于企业管理的，其涵盖了企业文化建设。那么，如何由企业文化建设走向企业文化管理？ （一）由策划走向系统提升价值 企业文化管理不是策划，企业文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。 例：改进价值创造：人力资源部 1、确定价值驱动要素 找出关键价值驱动要素： ? 了解影响您潜在价值的驱动创造因素； ? 将促进组织成长作为激励目标； ? 用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标； ? 关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。 2、多视角认识价值创造 ? 建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具； ? 充分了解公司的业务； ? 让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动； ? 不要安于现状。 3、制定战略与衡量标准 ? 制定个人成功标准，帮助组织不断成长； ? 设计合理薪酬方案； ? 理解公司战略； ? 不要局限的看待培训； ? 用激情、信念和热情通过可是工具与员工沟通。 4、以速度为中心进行结构调整 ? 通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和