煤质化验室建设与管理.docVIP

煤质化验室的建设与管理 黑龙江技师学院 鸡西158100 林述刚 摘要：根据目前煤矿煤质化验室的建设与管理存在的问题，提出建设煤质化验室的关键问题和管理煤矿企业煤质化验室的有效方法。 关键词：化验室 煤质 煤质化验在煤炭生产中发挥着至关重要的作用，它不仅关系着煤炭的质量，也不同程度地影响着煤炭价格和企业效益，。因此，煤炭生产企业要高度重视煤质化验工作，不断提高煤质化验工作水平。以精细管理促工作精优煤质化验精密程度要求较高的岗位，应不断完善和创新各项规章制度，从岗位职责、岗位标准责任追究等方面来规范管理，保障工作执行力。避免制度虚设，使之真正落实到工作中，切实把外在压力变为内在动力，不断提高化验工作水平。加强过程控制，。管理无外乎人的管理和设备的管理。在设备管理上，要推行“零故障”管理，实行设备包保负责制，及时对设备进行检测维修，确保设备安全运行。在人的管理上，要实行“零差错”管理，细化目标、细分责任，教育员工树立“细节”理念，关注细微，细致工作，按照精心、精细、精品的要求，严格按规程操作每一个化验步骤，从化验工作的准备、操作、结果计算到数据统计，不忽略任何一个细微之处，力争让每一项化验结果都能客观反映煤炭的真实情况，以严细的管理来提高操作能力和化验精确度“细节关乎成败”。要在煤质化验工作中大力推行精细化管理，本着精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心，做到管理精细，流程精确，工作精优。加强队伍建设，练好“内功”创水平。员工的素质决定着工作质量，推动着企业持续发展。尤其是作为煤质化验这样一项技术含量高的工作，更应重视队伍素质的培养和提高，让他们练好“内功”，以精湛的技术，促进工作不断创水平。要坚持因人而异、因地制宜的原则，结合员工自身实际情况，科学制定培训计划，对症施治。可以采取书本学、实践学、交流学、比武学、师带徒等多种形式，提高化验员的理论水平和技术水平，使他们熟练地掌握化验工作各项目、各环节的国家标准和相关操作技术规程和操作要领；变“被动学习”为“互动交流”，通过开展多种形式的技术交流、比武和课题研究等活动，在互相切磋中交流经验，促进技术提升，使人人都成为行家里手，确保化验数据快、准、精。同时，不仅要培养独当一面的技术能手还要培养岗位上的“多面手”，让他们不仅掌握化验技术，还要掌握设备检测维修技能，能够及时发现、检测设备故障，避免设备“带病”工作，确保化验结果的客观准确，为煤炭质量提供可靠的数据指导，力争以“优质煤”占领市场，赢得信誉，加快企业发展。