《企业经营沙盘模拟》课件-1.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略层面的考虑 是先做强？还是先做大？…… 　企业核心竞争力 （Core Competency） 1、企业拥有的独门武功，致胜武器 2、企业赖以生存的基本技巧， 　 别人难以夺取或复制的能力 　　　　　　　　　　　　　　　 战略层面的考虑 成绩由下面几个部分组成 1、现场操作占20% 2、平时成绩（是否迟到、早退或者缺席）占10% 3、实习报告占70% 实习报告每组提交一份(电子版)，包括每位成员的个人总结和CEO对本组的全面总结。主要内容为通过本次沙盘演练和操作，结合所学的基础理论知识，写出本组企业在此次模拟经营中完成的主要工作、取得的成绩及不足、获得的经验及教训，字数不少于1000字。实习报告还应附上本次实训完成的所有原始资料(上交一份学员手册)。实习报告要求实事求是：能反映出本次实习中的情况，所有资料真实可靠。重点突出、条理清楚、书写工整。实习报告由实习指导老师评阅，其成绩是实习成绩的主要组成部分之一。 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * 注意，所得税是下年年初交当年应交税金 * * * * * * * * * * * * 生产计划、物料需求计划、采购计划 Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 库存：Bery 1个 要求：第二季度产出3个Beryl 生产线2：产品Beryl 实际结果：现有生产线第二季度产出2个Beryl 原材料采购汇总：上一年: M1(Q2: 1个，Q3: 1个) Bery 手工线 第三年回顾 体会与收获： _________________________ _________________________ _________________________ 计划： _________________________ _________________________ _________________________ 融资的考虑 A公司资产 50M 50M 100M 80M 20M 100M 负债 高股权/资产比率 股东权益回报率低 股东权益回报率高 低股权/资产比率 股东 权益 股东 权益 负债 成本 收入 利息 成本 收入 利息 融资的考虑(讨论) 负债多，给企业的不利影响？(企业实例) ________________________ ________________________ ________________________ 负债多，有利方面？(企业实例) ________________________ ________________________ ________________________ 明智地投资 明确一项投资有否获利能力的原则： 是研究预期可作为投资结果的支付款项与现金支付的款项，而不是收入和费用。 计算方法：资本投资回收年数法 通过每年生产的额外利润 得出 收回初期投资的全部金额 所需要的时间。 未考虑利息支付，货币贬值 设备初始投资：5万 设备产生年收入：3万 设备经济寿命期：5年 每年持续支付费用：1万 回收期：5/(3-1)=2.5年 明智地投资(讨论) 计算你所投资的生产线？ ________________________ ________________________ ________________________ 投资是否合理？ ________________________ ________________________ ________________________ 建立情报服务－为竞争战略提供依据 市场调研 需求有多大、将来会如何变化？ 最近开发了哪些新技术，哪一项技术接近于突破？ 有没有现成的技术可应用于新的客户群体？ 竞争力分析（竞争对手分析）： 市场份额？ 战略变化？ 未来目标？ 薄弱环节？ 可以分析的方法很多，例如: 经营者动向（经验、能力、性格） 营业状况（客户关系、支付情况、银行关系、业绩现况） 财务数据（损益表、资产负债表） …… 建立情报服务－为竞争战略提供依据 竞争战略，又称竞争定位战略，可分为： 成本领先???? 指企业努力减少生产及分销成本，使价格低于竞争者的产品价格，以提高市场占有率。 差异战略???? 指企业努力发展差异性大的产品线和营销项目，以成为同行业中的领先者。在价格相对不高的情况下，大多数顾客均会偏好此种产品。 聚焦战略 ????