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四、资金需求以及投资回报 * * 项目 明细 单价（万元） 用场 合计（万元） 硬件设备 摄像机 1.75*2 SonyHVR-A1C 所有影视剧及视频节目 单反相机 0.5*2 Nikon D90 宣传制作、商业项目 制作电脑 0.3*2 道具（对讲、声光） 1.0 所有外景 技术工人 摄影师 3.0/月 所有影视剧 后期制作 2.0/月 所有项目 办公场地 录音室 1.5/全套设备 后期配音，商业项目（后期） 办公室 1.5/年 制作、招商 共计（全年费用） 1、资金需求表 注：上述资金需求是基本需求，特别是硬件设备的需求，是作为一种长期的投资和固定资产，在后期可以反复使用，场地是一次性投入全年保障；在该“需求表”中我们未将演员、导演、编剧、场控、剧务、外联计算在内，因为该部分人员在可控范围，可以根据临时需求加编活裁撤。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 2、资金回报 A、分配原则 基于三项/2项对整体项目的收益预测，该项目最保守可见为XXX万/年，前期投资为XXX万，回报率1000%，周期为年，项目设计盈利的30%作为企业新资回流工作室，20%作为工作室演职人员年终奖励，50%作为股东净收益。 B、设计股权结构 工作室设计股本XX万，其中第一现金股东X万，第二现金股东X万，第三股东为X万，第四技术股东为非现金股配给9%原始管理股，故而股权结构中原三个现金股东均被相应分割了部分股权。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 股东名称 资金（万） 股权（%） 应得收益 实际收益 回报率 第一现金股东 XX 37 150*37%= 55.5 27.7 461% 第二现金股东 XX 30 150*30%= 45.0 22.5 450% 第三现金股东 XX 24 150*24%=36.0 18.0 450% 第四技术股东 XX（虚拟） 9 150*9%=13.5 6.7 446% C、股权收益及循环发展 以150万年收益为基准做下图表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 类型 职称 人数 可得比例 人均 合计 职员 编导 3 20% 市场 3 20% 公关 2 20% 后期 2 10% 演员 主演 4 15% 合作 10 15% 共计 D、演职人员奖励分配图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 名作参考 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、工作室设置及其他 * * 1、工作室设计组织结构及权利制衡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门职责： * * 广告部，分管工作室下所有影视节目的广告，包含植入，协助拍摄，拍摄前中后期的招商； 商业事业部，分管公司商业项目业务，包含企业和个人所有业务； 公关事业部分管公司财务和内务外，兼顾公司统筹工作，包含对外宣传，媒体沟通，以及前期融资，和剧作拍摄中期的协助招商，媒体合作寻求和艺人经纪代理业务； 艺术创编部统管工作室所有剧作的录制、配音、合成以及前期剧作筹划包含题材寻找、编剧、建组等，其中后期包含配音，配乐等录音工作。 注：工作室涉及重大决策（包含项目启动、建组、新项目引进）时，必须召开股东会议，由持股超过50%股权同意，方可进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copy