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步骤四：成本估算变式 定义成本估算变式（Tcode：OKKN） 当定义完成本估算的BOM和Routing选择逻辑后,接下来在定义成本估算的估算变式(Costing Variant)时将在变式中引用选择逻辑。除标准成本估算外,你还可以进行各种类型的成本估算用于各种不同目的，常见的成本估算变式如下： (1).标准成本估算变式 如图22的变式PPC1,借助系统的帮助,企业通常在每个期间创建一个标准成本估算，物料计价方法无非是标准价格法，加权平均法（包括移动平均法和期末加权平均法），先进先出法，后进先出法和分批法等，目前,ERP系统一般比较推荐使用标准成本体系，关于物料使用何种计价格方式最优视企业实际情况而定，对于单个物料，通过价格控制标识S确定其核算使用标准价格，在同一期间内，标准成本价（也包括其标准成本估算的成本结构）在期间保持一致，不受价格波动的影响，特别对于半成品/成品,一般不建议中途删除标准成本估算（如果没实施物料分类帐，必要时系统也可以使用Tcode：CKR1/CK44强行删除标准成本估算,但是要注意对相关成本报表连贯性的影响），如果企业实施了物料分类帐，为了保持同一期间物料明细帐核算一致，期间内则一般不允许重新进行标准成本估算或批准产品标准价（如果确实需要这样做比较麻烦，那就不是CKR1/CK44强行删除标准成本估算简单删除标准成本估算的问题，还需要将所有的当期业务彻底冲销，在物料分类帐篇会针对 此问题作详细描述，此处不讨论）。企业的BOM层级如果多达数层，手工时代计算产品标准成本显然非常耗时,所以早期的成本会计说标准成本这东西每季度甚至每个会计年度年初制定一下就行,现在有了计算机系统,一个多层BOM的产品的标准成本只需不到10秒的时间就能计算出,所以每个期间计算标准成本也时易事。标准成本估算不仅仅是产品标准价格的来源点，还有一个面的问题，就是记录产品包括的原料，人工和各项制造费用的标准成本，以便和实际发生额进行比较得出差异，且差异也被分为价差和量差，标准成本法在ERP中的详细实现稍后会详细介绍。 *思考一个问题,如果企业包括原料和产品都使用了移动平均价,那么标准成本估算还有什么作用? (2).修改的标准成本估算 如图22的变式PPC1,市场竞争激烈,产品更新换代周期加剧, 有的ERP专门集成了PLM系统(Product lifecycle management,产品生命周期管理,PDM被作为PLM的一个重要子模块)来管理产品的生命周期, 即使是同一期间，在期初标准成本发布不久后，其对应的BOM或ROUTING等标准成本核算基础数据就发生新的变化, 我们说尽量保证一个期间的标准成本估算保持不变,但是同时需要与同期的标准成本估算比较, 以跟踪分析这些变更是如何影响成本的,则可以创建一个修改的标准成本估式, 修改的标准成本估算可以批准到物料主数据的3个计划价格字段的任何一个。 在产品差异分析时，可以定义多个差异分析目标成本版本(Tcode: OKV6)，比如定义其中一个分析版本使用修改的标准成本估算,SAP允许使用多个差异分析版本,在产品成本计算篇会有详细描述。 (3).存货成本估算 为了评估税收资产负债表及商业资产负债表库存物料，可以在编制资产负债表前对各项存货成本进行核算，物料主数据在设计时除了可以使用标准价和移动平均价做法定价格外，在会计视图和成本视图还设有计划价1-3，商业价1-3和税务价1-3共9个价格，物料存货成本估算的结果可以批准到这些价格（Tcode：CK24）。 实际上系统甚至允许你最多建立99个成本估算版本，也就是说你可以定义足够多的不同用途的成本估算形式，比如你还可设置最低或必威体育精装版采购价成本估算，获利分析用未来成本估算等。 SAP考虑到了跨国集团成本估算时可能发生的几乎所有业务，现在以标准成本估算PPC1例说明成本估算变式是如何工作的，如图23。 图23-[1]表示一个成本估算变式（Costing Variant）包括图23-[2]-[7]6个部件，这6个部件下面将一一在成本估算变式中直接讲述，图24是成本估算变式PPC1的详细内容。 SAP强大的可配置功能在有个小小的成本估算变式上发挥的淋漓尽致，在“Control”页，可以看到一个Costing Variant 主要包括图25-[5]-[10]共6个组成部分（也正是上图图23-[2]-[7]的6个配置内容）：成本估算类型(Costing type）| 估价变式(Valuation Variant) | 估算日期控制（Date Control）| 数量结构控制（Qty Struct. Control,决定BOMRouting,前面讲了一大堆的BOMRouting选择只是成本估算变式的一个组成部分而已）| 转移控制(Transfer Contr