公司结构、工资结构.ppt

人力资源战略规划 机构、工资 目标：内容 人力资源规划主要涉及到两个板块 机构优化 工资结构优化 目标：机构优化 机构优化应该遵循以下原则 1部门最少 2目标实现 3指标均衡 4检查职务与业务分开 目标：工资结构优化 工资结构优化遵循以下原则： 1、合理的劳动分配 2、双赢 3、劳有所得、优者更优、优胜略汰 4、工资结构整体化、网状化 工资制度 公司为涉农行业，因行业的特殊性，建议工资改为年薪制，平时只发基本工资（如大荔县基本工资标准1170元），绩效工资做为年薪发放，一来减轻公司的垫资压力，二来用年终结果检验员工的劳动所得，避免出现“混工资”的情况，让员工“劳有所得”，3是合理的避开个人所得税。 目标：主要部门 财务室：会计、成本会计、统计、出纳 行政办：人事专员、行政专员 技术部：工艺员、设备员 市场部：推广员、策划员、讲师 销售部：肥料科、农药科大荔市场部、澄合韩市场部、全国市场部 后勤室：门卫、厨房、采购、司机 生产部：生产经理、车间主任，员工 现状 销售部的利润大于工资总和和债务时，公司盈利 销售部的利润小于工资总和和债务时，公司亏损 财务室工资与销售无关系 技术部工资与销售无关系 办公室工资与销售无关系 后勤室工资与销售无关系 财务室工资设想 财务室工资以年薪制算，设基本工资、工龄工资、绩效工资、提成工资。提成工资为流转提成。流转提成占大头，根据年资金流、统计量、成本控制作为考核依据，一年一提成，平时月工资只发基本工资。 通过财务室工资结构的调整，让财务室参与到销售环节中，不断的催帐、催发货、催收款，加快资金流转。 办公室工资设想 办公室工资以年薪制，设基本工资、工龄工资、提成工资、绩效工资。提成工资以招聘的员工对公司带来的利润为参考数据、绩效工资以提升员工技能熟练度为参考数据，比如销售技能培训、产品培训、礼仪培训、企业文化培训等等。 技术部工资设想 技术部工资设基本工资、绩效工资、工龄工资、项目提成。项目提成占大头，项目为包含（公司正常运转设备的折旧率，损坏率，新研发产品项目）