DISC测试必选资料..docVIP

怎么做 我们经常会说 “具体情况，具体运用”，但在这里，我们同样不能忽视“举一反三”的学习方法。因此在本章中，我们会列举在工作中和不同场景下，DISC这套方法的深入运用。在真实案例的基础上，大家可以结合自己日常生活中的经验，以及前面我们初步体会到的“感觉”和系统介绍的理论，进一步体味DISC的精髓。 特别要提出的是，马上应用也非常关键。看过本章之后，大家不妨开始尝试先和家人做一个良性的沟通，心平气和地问一问，在他们心目中，你是更像女王D、莎士比I、大长今S还是基努李维C。也许他们一时还答不上来，觉得各有一个侧面像。没有关系，一起回忆一下上次的争吵，看看当时你的心里，是女王D在说话还是基努李维C在说话，这个争执的起源是需求问题、立场问题，还是只是性格问题。如果当时没有解决，现在能不能解决呢？ 假使这些步骤都得以顺利完成，不妨进一步想想：我和家人之间有明确的游戏规则吗?我有定期的关心和问候吗？我有做过那些破坏游戏规则的事情吗？比如像训斥下属一样训斥自己的妈妈。而家人，又没有破坏家庭规则的习惯让你愤怒呢？ 好了，下面让我们集中精力，看看日常生活工作中，运用DISC的一些案例。 行事风格 价值追求 需要的伙伴 D 以问题为导向 对现状提出质疑 勇于接受挑战 下决心很快 发号施令 立刻要结果 克服困难 享用权力 能够突破与改革 能力眼光得到肯定 不受拘束的环境 有独当一面的机会 创新多变化 领导具行动力 不喜欢被监控 评估风险 精算利弊得失 谨慎决策 处理后勤细节问题 计划协调能力强 能用语言鼓舞士气 不具备野心 I 喜欢交朋友 善于舒服他人 营造热闹气氛 能振奋人心 脑筋快，点子多 自由，不喜受拘束 乐观情绪化 容易亲近 受到大家欢迎 能力被肯定 能发挥口才 团体活动 多元的人际互动 不需细节和数字 没有太多制式约束 强烈获得团队需要 能直述重点 针对事情 评论 收集客观资讯 不被杂物分心 逻辑的思考方式 贯彻到底的恒心 较好的自我管理 对人不持偏见 S 决策态度谨慎 忠诚度高 避免冲突 对事专注且有恒心 善于倾听与安抚 做事按部就班 乐于提供协助 稳定有保障的环境 按计划进行的工作 充裕的思考时间 成果获得肯定 受到诚心的感谢 兼顾家庭生活 建立亲密团体关系 标准化作业流程 灵活的应变能力 接受突发状况 勇于求新求变 一心可以多用 懂得适时表达拒绝 不过分在意他人 占线个人优势 能主动面对人群 C 善于逻辑分析思考 收集数据与资料 重视程序与规则 完美主义、高标准 自制力强、尽忠职守 具批判性 充满危机意识 品质与精确性 清楚的法规与制度 能有时间思考环境 具体的工作要求 清楚的行为规范 知性的专业表现 独立思考的空间 迅速的决断力 简洁而省时的方法 说出关心和感谢 适应变化、灵活 坦率表达意见 参与团队运作 充分讨论达成协议 D型人的有效激励方法 D以“变”为动力 对D的肯定要就事论事 让D全权执行某些项目 D喜欢活在掌声中 D教自大，提醒他团队的贡献 D很有使命感 给D一个独立的空间 I型人的有效激励方法 I喜欢人群，喜欢团队工作 I喜欢快乐，多给他笑容 I会主动拓建人脉，喜社交 给I的奖励必须公开 I喜欢庆功宴、表扬会 I希望得到大家的重视 I很重视“品牌” S型人的有效激励方法 S重视“安全感”与“保证” 关怀S的家人 做事有自己的步调，不要紧逼他 S很有耐心和毅力 赞赏他的品质，感谢他的无私与支持团队的精神 送他全家人都可用的东西 C型人的有效激励方法 C不喜欢太直接的激励 给高品味奖品，如古典音乐会门票，C视为对他品味的赞赏 C善于独处，可以给他一个办公室，或可以隔出来的空间 重视数据，给可量化的奖品 给他一些高科技的产品或给他取得信息的管道 D型人的压力来源 被质疑立场 权威被挑战 同事比自己要好 部署跟不上自己的速度 发现自己被别人利用 无法掌握环境 发现自己落后别人 没有明确的责任和权限 I型人的压力来源 环境过于严肃 没有办法融入人群中 工作没有乐趣、索然无味 一个人的工作，无法与人交谈 团体中的派系太多，钩心斗角 没得到主管的肯定、赞美、支持 开放、友善的作风遭人误解 S型人的压力来源 不会给别人压力，揽了太多事 必须靠自己做出重大决定时 被要去做一些从未做过的事 时间急促，没办法按计划行事 政策突然改变，没时间适应 过于冲突或复杂的情节 怕得罪别人 站在台前公开说话 I型人的压力来源 受到质疑、误会 因数据不足而无法做成决策 日常运作轨道受到质疑及挑战 原则、规定、则侧、方法不清楚 需要主动与人群接触 环境紊乱失控 在不足的限定时间内决策或知性 D型员工 应该做的事 清楚的权责有助打开经营范围。 授权是很重要的关键，因为D需要的是权力。 接受叛逆，他们