中华讲师网-许晋：中层团队执行力.ppt

如何获得上级认可 1、如何向领导反馈问题 2、执行领导任务的三个层面 3、如何与领导讨论问题 4、如何感悟领导是最大的客户？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 让下属愿意追随的行为特色 首先，目标明确，说到做到。 其次，知人善用，以制度人。 第三，以情感人，以德化人。 视频：领导对团队承担的责任 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工作价值观案例 如何提升自身影响力 你认为该如何过河？ 小王 小张 小冉 小胡 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工作价值观案例 如何提升自身影响力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 团队执行力的工具应用 三 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力管理基本理论应用 职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝) 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力的基本要求 清晰化＝写出来＝统一=管理效果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SMART原则 目标 S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R——现实可行的(Realistic) T——有时间限制的(Timetable) 黑人的心愿。。。。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 可执行目标的分解步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 责任管控工具——YCYA YCYA制度是一套承诺管理系统 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” YCYA制度解决了一对一的责任关系，事事有人承诺承担责任，有人监督和检查，做完之后有汇报，还有奖惩 YCYA最终的结果是“一个都不能少” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 责任管控工具——YCYA YCYA表 指令发出人 Y C Y A 结果 承诺人 承诺检查时间 完成汇报 奖惩兑现 　 　 　 　jordan 　 　 　 　 　 　购买荣誉证书10本 　 　 　 　 amber 　 　 　 　 hana(检查) 8月30日下午14:00前 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　10元水果基金 　 　 　 　 指令发出人两项注意： 1、明确执行人 2、指定检查人 结果承诺三项注意： 1、指令结果本身承诺 2、完成时间承诺 3、奖惩措施承诺 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行计划的工具——甘特图 项目 说明 工具说明 5W2H1R是一个制定行动方案的基本框架。 使用时机 制定行动方案或工作计划时使用。 作用 对行动计划全面考虑，便于执行和监督。 所需时间 30分钟至2个小时，视工作复杂性而定。 所需人数 参与计划执行的人应该参与。 要素解释 WHAT 我们要完成的是一件什么任务？ 目标 WHY 为什么这任务对我们这样重要？ 价值 WHEN 我们需要什么时候完成它？ 时限 WHERE 我们需要在哪里完成它？ 位置 WHICH 各种选择可能及优先次序是什么？ 重要性与紧迫性 WHO 这项任务将由谁来负责完成？ 责任与角色 HOW 我们应该采取哪些措施来完成它？ 策略 HOW MUCH 完成这项任务需要什么资源？ 资源 RESULT 我们完成这项任务将取得什么成果 结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1）确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果 　　2）确定活动完成的先后次序 　　3）绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络 4）估计和计算每项活动的完成时间 　　5）借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限 PERT网络计划制定的基本步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PERT网络计划绘制符号 1、工序 “ → ”；任何一项计划，都包含许多项待完成的工序。在双代号网络图中，工序用矢箭表示。箭尾表示工序的开始，箭头表示工序的完成。箭头的方向表示工序的前进方向（从左向右）。工序的名称或内容写在矢箭的上面，工序的持续时间写在矢箭的下面。 2.事项 “ O ”；