中华讲师网-张轶群：企业核心团队建设.ppt

今日研讨主题: 企业核心团队建设 ---徐轶群 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主要内容 1、核心团队建设的战略价值 2、核心团队的定义与常见问题 3、核心团队的3种分类 4、核心团队的4大要素 5、核心团队的5个常见形态 6、中国经理人的6个特性 7、核心团队建设的7大关键词句 8、核心团队建设的八种工具 9、核心团队建设的1个中心 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 讨论：您的企业是否有如下状况： 1、老板对市场和客户自认为是了解的，也有经营管理的大体思路，可就是没人知道怎么把思路变成可执行的套路； 2、有了大体的思路和计划，可是没有合适的执行队伍，难以落实； 3、有了思路、有了团队人员，可合作起来大家意见相左、磕磕碰碰、互相防范，难以坚持； 4、制度、体系建了不少，落地困难； 5、采取了不少措施，可是距离心中的上轨道差距还很大； …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 问题关键点 核心团队不力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、核心团队的战略价值 合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。 合格核心团队是组织绩效体系的基础。 合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基础。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 质量管理八项原则 原则1：以顾客为关注焦点 　　组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 　　原则2 ： 领导作用 　　领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 　　原则3 ： 全员参与 　　各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。 　　原则4： 过程方法 　　将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。 　　原则5： 管理的系统方法 　　识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。 　　原则6 ：持续改进 　　组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 　　原则7 ：基于事实的决策方法 　　有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 　　原则8：互利的供方关系 　　组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、核心团队定义与常见问题 （一）、定义： 1、两人以上的集体； 2、有统一明确的奋斗目标； 3、团队协作的精神； 4、成员有比一般员工更强大的专业或综合能力； 5、有统一的价值观。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）、常见问题： 1、企业人员来自五湖四海，  文化和性格差异大，矛盾很 多，内耗严重； 2、成员团队协作精神还是 不错的， 就是能力比较差， 进步比较慢； 3、有能力的人才难以驾驭，左右不得； …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 优秀核心团队不是简单搭配的结果，我们可以有很理想的模型，但现实不是。  优秀核心团队是建设出来的，需要经历一个或强或弱的（辛苦）过程！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、核心团队的3种分类 核心高层 核心管理层 核心操作人员 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、影响核心团队的4大要素 趋势经济大势、行业展望、地方特色等 领导人气度、雄心、韧性、能力等 组织实力产品力、品牌力、平台力、财力等 成员胜任力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、核心团队的5个常见形态 请比较以下团队的特点： 唐僧师徒 刘备团队 曹操团队 努尔哈赤团队 刘邦团队 长征中红军团队 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领导者意志坚定，成员为打工心态，在维持能力及工作量正常范围内能正常工作，上下缺乏发展能力；（唐僧师徒） 领导者意志坚定，成员主人翁心态，在超出能力及工作量正常范围外依旧勤奋工作，上下缺乏发展能力；（诸葛亮到来之前的刘备团队） 领导者意志坚定，