标准作业管理办法(第1版).docVIP

发文范围： 综合办公室、技术部、质量保证部、生产物流部、冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂 受 控 印 章 收 文 部 门 版本号 修订单号 修订日期 修订人 批准人 会签单位 会签人/日期 会签单位 会签人/日期 编制 生产物流部 审核 批准 日期 2012-5-10 日期 日期 1．目的 为的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导进行操作 2．适用范围 3． 定义 ； ； ； 4． 职责 ； ； 5． 流程 部门 计划1 实施 审核 使用 技术部 班组长 科长、厂长 技术部 Y 现场 输入资料 工艺标准文件、图纸 作业观察记录分析表、要素山积表 标准作业票、标准作业组合票、要素山积表 输出资料 标准作业指导书 标准作业票、标准作业组合票、要素山积表、标准作业指导书 标准作业票、标准作业组合票、要素山积表、标准作业指导书 标准作业指导书 5.1 标准作业指导书的制定： 在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图； .2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略； .3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求； .4应有所有相关人员的签字，然后发布到适用的区域,各厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整； .5作业指导书作为标准，指导所有员以相同方式进行生产作业； .6作业指导书原则按每位作业员工编写。 作业指导书的定期观测、评审及更新： .1各分厂每周一次或两次对员是否按作业指导书操作进行观测，并在《作业指导书观测记录表》上作好记录；根据安全数据及内外部质量反馈数据确定的问题按月对作业指导书进行稽核；按季对作业指导书进行评估，看实际生产操作过程是否与作业指导书的标准一致； .2 如果实际操作与作业指导书的标准一致，即维持现有标准；如果实际操作与作业指导书的标准不一致，检讨现有操作，列出存在的问题，针对性地提出改善方案，纠正的操作或修正作业指导书； 当下列情况之一发生时，必须对作业指导书进行审核或更新： 过程和产品改变时 工位调整或人员变更时 事故或高风险虚惊事件发生时 关键特性改变时 定期评审时发现不适当的工作程序 操作人员的改善提案被批准时 FMEA更新或工艺规程变更时 .3如果需要对作业指导书进行修正和更改，由相关人员认可改善方案后，进行实作验证是否符合安全及品质要求； .4根据新的作业方法重新制定新的作业指导书及相关品质程序系统表格（版本号和修订日期相应更新），将作业时间填入作业指导书，并完成相关人员签核。告之，并张贴在容易取到的地方； .5由好作业指导书的更改记录； .6 各分厂班组长根据必威体育精装版的作业指导书对该工序的新员工进行操作培训； .7 各工程标准作业是需要持续改善； .8作业指导书应悬挂于现场或员工触手可及的地方，进行直观、详细的描述，； .9 品质检查指导书应用于需要作品质确认检查的工位，其余不需要品质确认的工位可不悬挂 7.《标准作业指导书》的管理 7.1《标准作业指导书》的管理由该班组班长（或组长）负责； ； 7.3《标准作业指导书》进行《标准作业指导书管理台帐》管理； 8.《标准作业指导书》的修订 当标准作业指导书发生修订的时候，必须由该工程的班长（或者组长）进行修订，由分厂科长及厂长进行确认技术部审核认可与签字承认； 8.1《标准作业指导书》修订后，必须根据标准作业指导书进行作业指导，指导后要实施作业观察确认； ； ； 8.4.1部分内容修订要求 定义：由于4M发生变更时，导致作业内容发生相应变化，需要对部分标准作业指导书的内容进行修订。（如发生设计变更、作业手法的变更等）； ； ； ； 说明例: 修改年月日 2010．3.1 2010．8.1 2011．1.1 2011，5.1 2011，8.1 修改次数 1 2 3 4 5 修改原因 新规制定 追加 删除 修订 修订 确认 技术部 确认 厂长 确认 班组长、科长 8.5全部修订（换页管理）修订要求 定义：由于部分修订或者修改次数过多，以至于原稿在阅读及使用上难于进行的时候；出现较大范围的作业变更，小部分的修