《人才选拔与人才测评.ppt

练习七 按照文件要求处理文件 进行点评 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公文筐测试的要点 注意关联维度 建立与评分标准对应的处理标准 建议在测试结束后进行面谈深入了解处理的根据 无法确定的素质要在其他测验中重点观察。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公文筐评分表设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分类及效度 结构化面试 0.60 半结构化面试 非结构化面试 0.14 特点 面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的程序进行的面试 只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象的不同而灵活变化 对与面试有关的因素不做任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试 适用对象 政府选拔领导干部 提倡企业广泛应用 企业正在广泛应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. STAR BEI在面试中的应用 BEI：让申请者谈过去工作经历中成功或失败的案例。 STAR：帮助申请者还原事件当时的情境，当时的情境、目标、行动、结果。 STAR BEI 发现典型行为 推断申请者素质 预测申请者绩效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面试题目的类型 题目 （ ）问题 行为性问题 智能性问题 意愿性问题 情境性问题 应变性问题 目的 了解人选基本情况，创造融洽的交流环境 了解人选过去某种特定情境下的表现 考察人选的逻辑性与综合分析力 考察人选的动机与岗位的匹配程度 可根据具体岗位组合测试要素（组织、分析、沟通等） 考察情绪稳定性与应变能力 样题 您到这里需要多长时间？住在哪里？ 您是如何成功的带领团队高效工作的？ 您是看待办公室政治的问题 招聘两种市场人员，高薪与底薪您选哪种？ 如果请您来组织本届大会您会如何组织？ 领导开会时发言明显出错，您如何制止他？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功面试的要素 面试维度得到考官的认可，有详细的评价标准； 创造融洽的沟通氛围（面试不是审判）； 让申请者能够理解的问题； 让申请者多讲，考官少少益善； 有效的控制面试的进程； 考官使用了统一的评价标准，评分基本一致； 考官进行了认真的观察与记录，对申请者进行评价的基础不是主观臆断，而是行为依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 心理测验 墨子：“权，然后知轻重；度，然后知短长；物皆然，心为甚” 美国心理学家桑代克(E.L. Thorndike)指出“凡客观存在的事物都有其数量” 麦柯尔(W.A. McCall)进一步指出“凡有数量的东西都可以测量” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 测评软件与心理测验 优秀测验的特点 常模与被试贴近 信度保证 效度保证 维度实用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil