企业文化的核心.docVIP

企业文化的核心 ——企业制度支撑企业效益，企业文化支撑企业精神。 企业组织架构是按企业目标制定，企业组织架构下面的部门及部门的工作内容、工作程序、制度建设，能实现企业目标。但是，没有思想的企业组织架构就没有企业灵魂。学校要对学生进行素质教育，企业要对员工进行思想培训。 企业对员工进行思想培训也可以理解为是对员工进行素质教育。 理想、信念、目标、毅力、责任、自信、学习力，这些内容是素质教育的重要内容。 企业灵魂是企业的核心，是员工热情和激情的源泉，是员工进取力和创造力的原动力。 企业灵魂的要素和内容是： 企业原则，企业理念、企业精神。这些内容都是企业意识和价值取向的核心。 例如：企业原则：守信、守则、守时。对自己负责，对工作负责，对客户和同事尊重。 企业理念：共同建设，共同创造，共同分享。价值依靠自己勤奋获取。 企业精神：真实，正直，阳光。有信念，有目标。不怕吃苦，敢于挑战。 （依据企业规模，企业现状，企业目标，制定适应企业的企业原则，企业理念、企业精神的内容。最重要的是要把这些思想素质教育长期安排时间进行培训，并且与企业目标和工作程序相结合，在日常工作中让员工能够认识到，体会到。） 员工会做事，能做事是企业实现目标的主要能力和专业基础。但是，员工的习惯、热情、追求，这些内容都是企业再上升一个层次的重要指标。 假如，一个军人只会打仗，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。一个学生学习成绩好，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。我们可以想象到，他们的个人未来，缺乏思想、缺乏目标是阻碍他们发展的瓶颈，迟早要落后，要被环境淘汰。 中高层，特别是高层是企业发展的领头人，一定要有思想，要定期学习。要建立中高层的学习机制，淘汰机制。促使中高层不掉对，不落后，保持进步的思想。 中高层的淘汰机制是什么？仅仅是能力指标和工作目标的指标吗？不是！ 企业没有制度时要建立制度，企业有制度没有执行力时就要建立执行力机制，制度和执行力都有时，就要建设企业文化。企业制度、企业执行力、企业文化都有的时候就要统一企业目标、企业制度、企业品牌、企业文化。企业每完成一个目标都要进入一个新的目标，都会有新的要求。 此外，为了防止企业员工特别是中高层人员不思进取，安于现状的惰性风气的滋生，要建立危机程序，施压程序，竞争程序。这些程序不是针对做事的程序，而是针对中高层个人的学习程序，进取程序，创新程序。从而保障企业的生存活力和员工的工作热情。 一流的企业必有一流的部门，一流的部门必有一流的经理和一流的员工，他们都具备一流的理念和一流的意识。有德才兼备的员工，才是一个名副其实的一流企业。 一流的理念和一流的意识是企业依据社会主流、行业趋势、企业战略、企业管理精心提炼出的一套符合本企业的文化和思想。这套文化和思想一定与企业的目标和工作程序相结合，在目标执行过程中积累沉淀而成。 比如企业目标既是企业目标也是个人目标（这是意识）。企业是个人实现目标的载体，在实现企业目标的过程中实现个人目标：提升个人的能力目标，提升个人的学习目标，提升个人的收入目标，提升个人的行为规范目标，提升个人的影响力目标，提升个人的晋升目标等等目标。这些目标都是，也只能是在企业这个平台上实现（这是共建共创的理念）。在每一项工作计划里和执行过程中贯穿这些理念，考核这些内容。要求中高层管理者能习惯的依据企业发展趋势，增添自己岗位的工作内容和标准，找出自己的不足，给自己制定出提高自己能力的要求（这是信念和创新）。这些就是企业文化和企业思想与企业的目标和工作程序相结合的思路。 （理念：市场主流，行业趋势，市场理念，管理理念，经营理念，服务理念、、、、、、等。 意识：职业意识，目标意识，成本意识，责任意识，学习意识，吃苦意识、、、、、、等。） 志同道合，就是目标相同，意识一致。员工目标要与企业目标相同，员工理念和意识要与企业的理念和意识一致。要实现志同道合就需要企业长期的不间断的对员工进行引导和培训。 理念和意识与能力是一对阴阳关系，二者的统一结合就是企业的效益。 意识是人的行为的原动力，意识的强弱决定着人的行动力的强弱。 理念是人的思路的推动力，理念的先进与落后直接决定着实现目标的途径和对目标的设定。 能力直接决定着实现目标的效果和效益。能力的提升和发挥来源于个人的目标和内动力。 不是自己想做的事会越做越累，不知道为什么做事会越做越烦，没有目标的做事会越做越不用心，没有压力的做事会越做越产生惰性。这些现象都是个人缺乏思想缺乏信念的表现，也是企业缺乏引导、缺乏培训的结果。 在缺乏共同目标、共同信念、共同受益的状况下，绝大多数员工想不到也看不到企业目标与自己的联系，在实现企业目标过程中，经验的积累、认识的提升、能力的提高