9-1第10篇组织结构和人员配备篇..docVIP

第十篇 组织结构和人员配备篇 231 第一章 组织机构及人员配备 231 1.1 施工现场管理机构 231 第十篇 组织结构和人员配备篇 第一章 组织机构及人员配备 1.1 施工现场管理机构 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照ISO9001组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程 组织机构长期稳定：由于该经理部是本公司内最早采用项目法施工的单位之一，内部的主要管理人员经过长时间类似工程的锻炼，配合默契。 具有较强的创优意识，进行过同类装饰装修工程的项目管理和施工，具有丰富的装饰施工经验；组织精心、管理严格，曾先后多次创造优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 组建项目经理部成员文化层次高、业务能力强；主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。 组织结构框图见下： 拟为本工程设立的组织机构图 1.1.1 项目组织机构说明 公司总部全权委托现场项目部管理，现场项目经理部在公司直接领导下，按照质量体系文件及环境/安全体系文件对工程进行管理，并按岗位责任制和考核办法，分级落实，确保完成各项指标。 1.1.2 项目组织系统 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19002—ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业卫生安全管理体系标准模式建立的质量、环境、职业卫生安全保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部按照我公司颁布的.《综合管理手册》项目经理总工程师严格“ 13 物资部 项目总工 工程预算管理 工程合同管理 工程计划管理 预算合约部 项目经理 结构施工 装修施工 机电安装队 安全总监 成品保护管理 消防保卫管理 施工安全管理 文明施工管理 施工环境保护 工程技术管理 工程质量管理 工程进度管理 施工组织管理 现场工程管理 安全保卫部 工程部 现场经理 技术部 质量资料管理 组织图纸会审 工程洽商、技术交底 施工详图、技术方案 技术问题处理 与设计单位的联络 材料选型、报批 竣工图编制与管理 图纸收发与送审 二次设计、深化设计 材料质量管理 材料计划管理 材料消耗管理 现场料具管理 办公室 办公室 卫生后勤管理 对外事务管理 质量管理体系