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人力资源管理 （职位说明） 张思源 2012年7月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理系统角色的转变 传统的人事档案管理(数据存储） 事务 人力资源战略管理 外部资源利用，共享服务的基础 为其他部门服务 交易处理 知识管理 知识递送 知识与战略 分析 1990 1980 1960 2000 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源 现状分析 员工招聘 员工培训 员工激励 员工使用 人事管理 定员定编，依据当前生产状况决定人员配置 多为感性认识 计划成分多 随意性大 以解决现在问题为目标的一种活动 多为技能培训 为内部价值分配进行的员工排序 多为单纯的业绩评价或论资排辈缺乏明确、统一的考核 以已发生行为奖惩 由于考核结果的不公正，导致激励效果不明显 “30年一贯制”，激励层次模糊 “拉朗配” 人力资源开发 以企业经营战略为导向 对员工的构成进行理性分析（年龄、性别、学历、技能等） 全面考察个人素质 “只挑最好的” 以文化和谐，素质提升为导向 培训内容广泛 制度化，规范化 关注员工的未来表现 PDCA的循环管理过程 具有公正、明确、统一的考核标准 以公正的考核结果为依据 以员工的需求结构为导向 激励的效果明显增强 责以能授，职以需设 人适合于岗位，岗位适合于人 人力资本运营 用货币来衡量、评价现有的人力资本的价值，更具比较性 追求利润的最大化 以投资回报率的预测为基础决定取舍 “只买好的，不买贵的” 以可预期的未来收益为导向 选择收益最大的培训方案 用科学的方法对员工价值进行评估，并不断指导员工进步 将员工的知识、技能、经历、态度、企业家精神等价值量化，通过职工持股计划，形成内在激励 以预期收益决定岗位的设定和人员调配 * 人力资源发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 日常管理和运作 公司战略与发展 人 制度 人力资源战略计划 公司业务支持 企业文化与形象 公司战略的支撑 员工参与 组织变革 绩效管理 员工培训 和发展 员工关系 劳资关系 环境与安全管理 员工满意度 调查 薪酬政策 福利 人力资源信息系统 制度遵守 企业管理的专家 员工关系的专家 组织变革的代言人 人力资源部的新角色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据（业绩与能力） 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训开发系统 素质 模型 素质 词典 素质定义与描述 素质评价系统 测评管理办法 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价系统 课程 设置 课程设置标准 考试认证 考试认证方法 考试依据 依据职责确立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职业化行为评价系统 依据职位职责分层分类，确立晋升途径　 根据分层分类确立各层级标准　 职业发展 计划 薪酬 制度 薪酬分配系统 薪酬等级确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 人力资源规划系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新任管理者的思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作分析和职位说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for