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如何使保本量（点左移）？ 保本点 车辆贡献毛益（A） 盈利 亏损 每台车贡献毛益（a） 保本点台数（E） 销售台数（C） 固定费用（B） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现金为王 赚到手里的，才是利润；浮在帐上的，那是数字； 不是因为没有利润而使企业深陷危机，往往是因为利润太过丰厚而使我们忘了风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务控制是一个过程，而不是事后的追究和处罚 事前的沟通、事中的监督及修正、事后的复核以及分析，以及相应制度的建立是一个良性控制的过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务控制在实践中应用 采购及付款环节财务控制 入库环节财务控制 销售或生产环节财务控制 资产使用环节财务控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购及付款环节 1、整车采购 销售部门应将厂商确认的新车采购计划及时告知财务部门 厂商各项商务政策及时通知财务备案，财务要认真学习商务政策，并与销售部门进行沟通 对于销售部门通过非正常渠道了解到的未来厂商政策，或财务部门了解的未来厂商政策，彼此需进行沟通，并协商应对办法，以利于采取一致的行动 财务要了解厂商从接受订单、确认订单、扣款及发车、物流的时间，以合理安排最经济的付款时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售部要将每月厂商不断更新的商务计划及资金计划报财务，财务据此准备相应的资金。销售计划员根据自有库存及预收定金、新车交车计划、厂商资源情况提报采购周报，并在采购周报中明确新采购车辆中有多少在近期可交付的预订车辆。财务应在分析库存及未来销售机会的基础上，确定采用资金成本最低的付款方式 资金支付原则应小金额、勤付款，在保证采购需求的前提下，尽量减少厂商无偿占用本企业资金的时间 计划员提报的销售计划应经销售总监及总经理签字确认 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、厂商精品采购 业务部门将厂商精品一年的采购要求及品种要求提报财务部门，财务部应认真领会厂商要求 由于厂商精品难以销售，采购计划人员应在采购前进行同业调查，了解厂商精品中销售周期短的产品 采购前要设计销售或处置渠道 采购订单必须经部门总监（甚或总经理）确认，财务对于采购品种要进行分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、厂商备件采购 所有备件的采购需经计划员申请、备件经理复核方可提报 财务部要对厂商备件采购任务及资金支持政策、奖励政策进行认真学习 财务部要充分了解厂商供货方式及周期 财务与备件部共同分析预测，根据采购周期建立每一种备件合理的库存数量、建立预警机制 财务根据供货周期及月备件需求量，与备件部协商合理备件预付款 关注备件价格变动趋势，对于预期在近期价格将上调的备件且此备件为常规用件时，可协商超量进行储备 对于厂商附送的备件，做好验收和入库、领用的领用的管理工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、常规外采备件及办公用品 职能部门需在每年未或