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BIM能为建企做什么 BIM在建筑行业的热度在持续升温，但大家对BIM的认识很多都停留在“三维建筑信息模型”这个基本概念上，对于BIM到底能做什么，给企业有什么帮助都不是特别清楚。有人把BIM看成是花架子，感觉“忽悠”的成分多一些；有人把BIM看成是万能钥匙，希望所有问题都能通过BIM来解决。到底如何正确来看待BIM？BIM实实在在能为建企做些什么？ 2012年10月24日，作为建筑行业管理与信息化建设的专业杂志，《新鲁班》组织了一次读者QQ群主题讨论会，读者群中来自建筑企业高层与信息化技术负责人共计50余人参与了本次讨论，300人围观了本次讨论，最终形成近2万字的群讨论记录。 BIM该如何界定 BIM是一种工作方法 BIM是一种工作方法，目的是让参与工程的各方尽可能快地了解工程中与之有关的情况，并且对于工程实施过程中在一个足够长的时间跨度内的各种事情能够清晰地追溯，以便分清责任和各自所需承担的代价。 BIM是技术工具 BIM从本质上说，是（建筑设计、建造、运维）的作业工具。现阶段，还是与管理工具分开看待比较好。产生数据多了，与管理工具的融合重要性才能体现； BIM应用应先坐视工具性，待成熟后，向管理性转变； BIM其实就是技术，只不过应用需要管理来配套； BIM并非新鲜名词，实质上类似于制造业的BOM，只是建筑业落后太多，更应该思考这种BOM/BIM的产业生态和适用性问题。 鲁班咨询观点： BIM作为施工企业项目管理的支撑技术，从2D到3D，会引发一场变革，甚至革命，这个是可期待的。这个1D的变化，值得革命性的肯定。制造业的2D到3D，没猜错的话，也会被认为是革命性的。 同时，必须认识到BIM绝不是提供BOM，BIM根本点在于创建了多维度结构化数据库后，提升了我们的计算能力。我们认为最值得参考的管理模型就来自于制造业，万科的王石，一直在提万科要向制造业学习，向制造业靠拢。 设计BIM与施工BIM 设计BIM与施工BIM的现在 设计BIM与施工BIM，目前看确实存在差距，且解决问题的目的不一样； 设计BIM与施工BIM，数据的细度差距还 比较大 设计BIM需要施工方及云潍方大力参与的，可是由于设计施工一体化没有，所以才会割裂为设计BIM与施工BIM。 设计BIM与施工BIM的未来 设计BIM与施工BIM今后的目标会更加统一，设计的优化、工程质量的提升、物业的运营； BIM三个阶段打通是必然趋势，但数据打通需要标准，在中国数据打通还挺难，需要软件巨头出面； 只要设计施工一体化不实现，等一万年也等不出什么实质性有价值的东西出来； 设计BIM与施工BIM结合，才能体现巨大威力。 鲁班咨询观点： 当前，BIM的应用点越来越多，在施工阶段已经创造了巨大的价值。从实践看来，施工企业单独使用BIM，投资回报率是没有任何问题的，而且当前设计BIM与施工BIM应用价值差距还很大，不需要等到设计阶段实施BIM后，施工企业才开始运作。 设计阶段与施工阶段数据的打通是必要的，但建造阶段本身的业务集成也是需要做的，大量实践已经证明了施工阶段十多项应用，大量的需求还在不断的挖掘中。建设阶段的材料管控、施工指导、质量安全、陈本管控等业务集成的工作也是非常有必要的。 BIM与ERP BIM与ERP的区别 BIM是作业的辅助工具、ERP是管理的辅助工具，二者独立性非常强； BIM是与流程无关的数据，可以简称为“工艺数据”“职能数据”，二者有本质区别； BIM本质上是作业工具，现阶段，还是与管理工具分开看待较好，BIM普及开了，产生数据多了，与管理工具的融合重要性才能体现出来； BIM就相当于制造企业的PDM，管理系统相当于ERP，ERP要引用PDM的BOM等数据，ERP侧重资源的组织。PDM代替不了ERP，也没必要去干ERP该干的事。 BIM与ERP的联系 只有数据，不够。是不是设置“管卡”，如何设置，这是效率问题，这个本质上是管理问题。 ERP与BIM或者其他新IT技术的融合成为必然趋势，只不过现阶段从盈利模式和开发投入的角度，是否经济合适的问题； 其实真正BIM要使用起来是一个体系，跟企业和项目实际情况要相结合，所以BIM还是要跟管理相结合。 鲁班咨询观点： 我们认为，BIM与ERP的区别在于，BIM的优势是基础数据的管理，ERP优势是流程的管理。没有业务数据的支撑，ERP将是无源之渠。未来之路，是BIM与ERP两大系统联合，BIM将为ERP的良好发挥带来巨大价值。 如何看待BIM标准 针对BIM标准与实践推动，群内各位持有不同的态度： 标准在前，推动在后 有了标准，才能实现设计-施工-运维全流程打通与数据共享； 实践在前，推动标准 体制问题难以掌控，但各阶段的应用不会被阻挡； 不大可能去改变多数人已经很灵活的模型去另行制定标准； 数据标准时很重要，但如果