ERP之财务管理系统..docVIP

ERP课程设计报告 题 目:财务管理系统 专 业：信息管理与信息系统 班 级：093221 学 号 姓 名： 指导老师：黄国辉 2011年 11月30日 目 录 1.概述 3 1.1摘要 3 1.2背景 3 2 .ERP理论的形成 4 2.1基本MRP阶段 4 2.2 闭环MRP阶段 4 2.3 MRP-Ⅱ阶段 4 2.4 ERP的形成阶段—企业资源计划阶段 5 3. 系统分析 5 3.1 系统目标 5 3.2 系统需求分析 6 4. 功能分析 7 4.1 生产控制管理模块 7 4.2 财务管理模块 7 4.3 物流管理模块 7 4.4人力资源管理模块 8 5. 系统总体设计 8 5.1系统结构设计 8 5.2数据流程图 9 5.3 系统功能结构设计 10 5.4 数据库的设计 12 5.4.1 数据结构 12 5.4.2 概念结构设计 13 5.4.3 逻辑结构设计 16 6. 详细设计 20 6.1 登陆界面设计 20 6.2 主界面设计 21 6.3 用户管理模块 21 6.4 数据库维护模块 22 1.概述 1.1摘要 近年来，随着我国信息技术的飞速发展，计算机应用已逐渐渗透到各个领域。在企业管理领域内，计算机的应用已经十分广泛，各种管理机制与企业运作流程都与计算机紧密结合在一起，计算机的应用进一步完善了企业的管理，提高了企业的现代化管理形象。 ERP之财务管理系统为建立起信息高速公路，促使逐步形成方便、科学、合理的管理模式。加快信息速度随着全球加速从工业化社会向信息化社会转化，全球经济一体化，以及我国加入WTO改为大好契机,使信息化成为企业在竞争中成功的关键因素和焦点，各企业必须重视和加速本企业的信息化建设，以增加自己的竞争实力。企业资源计划（ERP）又作为企业信息化的核心和主要内容，其产品的专业化，给IT行业带来一种新的商机—ERP集成，以帮助企业推进信息化建设。本文从介绍ERP的总体结构架构图开始，以物料清单（BOM）和财务管理为例讲述ERP的工作原理，包括数据流程图和运用计算机的处理过程；进而阐述ERP的实施程序，从准备工作开始、到具体的实施、模拟运行和用户化的全部工作程序；最后通过对我国企业运用ERP的现状进行分析展望其未来的美好发展情景。技术在现代化管理中的应用，覆盖主要环节，结合，将的管理思想、当今计算机科学技术统一起来。企业资源计划（Enterprise Resources Planning, ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。 ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行综合平衡和优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。 ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-阶段及ERP的形成阶段。基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的。MRP主要用于制造业，其要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方。这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也体现了这种特点。MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成。制造业的经营生产活动表现为一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，该产品是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造部件，是生产部门的业务。20世纪70年代，闭环MRP在基本MRP的基础上，把需要与可能结合起来，通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。简单地说，闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划-执行-反馈-计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。MRP-Ⅱ阶段MRPⅡ是在MRP的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。它是由美国著名的管理专家奥利弗·怀特（Oliver W.Wight）提出的一个新概念，由于它的英文缩写也是MRP，为了便于区分，就称它为MRP。20世纪60年代后期，世界上主要发达国家相继进入买方市场后，制造企业之间的竞争日趋激烈，越来越多的企业认识到先进的企业管理方法是在竞争中生存的基本因素。他们不断地尝试各种管理方法、管理技术和管理手段。越来越多的企业采用了可行的和成熟的管理技术或管理方法，逐渐成为一种基本规范。经过三十多年的考验，事实证明成功的核心体系是MRP，它代表了现代制造企业公认的管理准则。它适用于小批量或单件生产结构复杂的企业。由于现代社会的个性化趋势，产品的开发生产逐步走向个性化、