精益管控tpc实战训练+微咨询.docVIP

精益管控《PTC实战法》实战训练 课堂大礼包： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》 课程背景： 很多中国本土中小企业推广精益生产，硬件上去了，人心失散了；现场改善了，流程紊乱了；老板有兴趣，员工没信心；老师一撤走，立马现原形等等，这些现象比比皆是。这些科学的管理模式，为什么在中国本土企业就那么难推行？中国式精益管理TPC实战训练课程，详细阐述了如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人，为中小企业突破自身管理瓶颈，提供整体解决方案。 课程目标： 培养人才：为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“中国式精益管理TPC实战法”的现场训练，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。 获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。 提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。 拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。 课程特色： 课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。 课程模型： 课程工具 《中国式精益管控模式TPC结构图》 --- 原创 《滚动冷冻生产计划表》 --- 原创 《日生产计划调查问卷》 --- 原创 《ISO9001质量管理体系运作情况自查表》 --- 原创 《任务分配流程自查表》 --- 原创 课程时间： 3天，6小时/天,共18小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书） 授课对象： 制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等中高层管理人员 授课方式： 理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。 课程大纲： 第一讲：中国式精益管控《TPC实战法》概述 中国制造型中小企业管理现状调查 1、32家企业现状问卷调查的结果报告 2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析 二、制造型中小企业推广精益生产遇到的瓶颈问题 三、什么是中国式精益管控《TPC实战法》 1、中国式精益管控模型TPC结构图解说 2、中国式精益管控《TPC实战法》能解决企业的九大核心难题 四、中国式精益管控《TPC实战法》的四大要素 1、先立佛像2要素（布局管控、流程管控） 2、后植灵魂2要素（心态管控、方法管控） 第二讲：基于精益的现场构建管控（T模型） 一、什么是精益生产的终极目标 二、精益生产推行的五大管控动作 1、生产物流布局管控 2、物流输送平衡管控 3、U型制造单元设计管控 4、标准化作业实施管控 5、直观工厂推进管控 案例分享：如何通过现场布局和U型线调整，节约生产场所和缩短生产周期 1、案例背景（生产场地分散、物流交叉、设备集群式布局、周期长、积压多、效率低） 2、目标数据对比（生产场地30.7%，生产周期缩短了28.5%，产品合格率提升了33%） 3、管理动作分享（制约机制建立、生产线整体布局调整、钣金工序U型线改善、生产线一个流改造） 4、管理者感悟（改善无止境，稽核激励是关键） 第三讲：基于精益的生产流程再造管控（P模型） 什么是滚动排查前推后拉的PMC模式 1、什么是计划物控（PMC） 2、什么是滚动排查 3、什么是前推后拉 二、计划物控（PMC）高效运作管控要点：滚动排查八大管控动作 1、计划模式流程制订管控 2、月计划制订管控 3、周计划制订管控 4、第一次排查与调整对单会议管控 5、周计划分解管控 6、机台派工计划制订管控 7、第二次车间内部排查与对单会议管控 8、PMC的进度跟进管控 案例分享：如何做好物料排查让计划有效实施 1、案例背景（存在问题：外协物料准交率仅40%，严重影响出货） 2、前后数据对比（目标数据：准时交货率提升52.8%以上） 3、管理动作分享（方法分享：物料排查十大管理动作） 4、管理者感悟（事前准备，频繁排查，明确目标，不怕麻烦） 课堂互动：主题：怎样设计和填写7天滚动冷冻生产计划表 1、老师讲解：根据生产周期