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组织职能案例 侯玉婷 120015115 思考题 1．在企业中如何设置组织机构? 到底应该“因事设人”还是应该“因人设事”? 组织结构中应该因事设人。 依据教材上的观点，企业设置组织结构应坚持以下原则： 目标任务原则 权责利相结合的原则 分工协作及精干高效原则 适宜的管理幅度的原则 统一指挥和权力制衡原则 集权与分权相结合原则 　　 依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。 但是，这不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运用。 管理还需要讲究艺术性，保持充分的弹性。本案例中厂长的做法就是既将有才能的人用到了关键的岗位，又弹性地处理了对外关系中的矛盾。 2．你认为王教授的建议是否合适? 比较合适，王教授建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长，另任命懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的难题。 从实践的结果来看，王教授的建议是是合适的，因为不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。 3、你认为应该如何看待小刘的提问? 小刘有疑问是正常的，因为他是新分来的大学生，实践的经验比较少，理论与实际脱节。他所认为的解决工作中困难的方式都是以书本上的理论知识为基础，按照理论来处理问题，所以他认为在组织结构设置中应该“因事设人”。 4．如果你是厂长,你将如何处理这个难题? 首先不能让李英主管生产，但是也不能撤换她。我认为可以让她主管销售部，开展各项销售工作。因为她工作认真负责，口才好，有一定的社交能力，应该能把产品的市场推广做的很好。 然后选择懂生产、有能力的人主管生产，同时对公司的品管部门提出更高要求，对产品质量严格把关，做好产品质量提升工作,不断满足客户需求。 （不一定是销售部，主要看厂里实际情况，公关部、人事部均可。） * * * * *