众联乐农业有限公司管理常识培训要素.ppt

众联乐农业产业互助平台 基础知识 目录 一、管人的常识：小团队管理 二、管事的常识：组织、实施、检查、纠正、预防管理活动和经营活动的常规知识和技术。 三、管理的常识：业务发展方向、业态控制、目标、战略的常规知识和技术。 团队篇 团队的好处 1、提高工作效率 2、提高竞争力 3、容易培养人才 小组长基本要求 1、远见卓识： 善于利用公司的文化、目标，并且个人胸怀大志，有抱负、有理想，利用自己的远大理想可以感染身边每个人。 2、充满激情： 要成就一番事业没有饱满的热情是无法在困难面前走下去的，正因为有了明确的理想，领袖才会在任何情况下对所做的事情拥有高度的热忱。 3、善用权利： 合理用权 4、珍惜人才： 领袖就是领导者，要懂得用人、育人。 管理小技巧 一、对自我要求： 懂得收买人心、懂得倾听、立信 二、对外要求： 尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人 1、如何收买人心 1、让别人了解你是什么样子的人。 2、公私分明。 3、踊跃承担组员的错误。 4、把组员的事当做自己的事。 5、真心交往、朋友对待。 2、倾听小技巧 1、不要说话 2、观看对方表示感兴趣 3、不要打断对方 4、注意观察非语言行为 5、听出对方的言外之意 6、对对方观点加以设想 7、在倾听时，不急于做判断和批评 3、立信 1、业务熟练 2、以身作则 3、关心同事、以诚待人 4、坚持原则 5、要注意自身形象 6、勇于承担责任 7、要谦虚、多学习 对外管理小技巧 尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人 美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过： 一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。 三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦； 一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。 了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。 要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。 （2）管事的常识： 组织、实施、检查、纠正、 预防管理 的常规知识和技术。 组织：带动一批人去做一件事 实施：按照计划去做事 检查：检查所做事情的优点、缺点 纠正：完善缺点 预防管理：预测组织 活动的突发现象和效果。