MicrosoftProject项目管理实战课程大纲2015.docVIP

Microsoft Project项目管理实战培训课程大纲 一、培训目的 结合企业项目管理实施情况以及项目特点，针对全体项目管理团队成员及各职能部门，讲授利用Microsoft Project工具进行实战的项目管理培训，推进专业项目管理理念、工具和方法的实施，强调全团队成员的参与与协作。 培训目标是使企业及学员全面掌握Microsoft Project Professional 的主要功能，从实际的项目管理案例中学习并熟练使用Microsoft Project Professional专业地管理项目，掌握Microsoft Project Professional的三个核心功能：进度计划管理、成本管理、资源管理，并掌握进度和成本管理的三个步骤：创建和优化计划、设定测量基准、监控及调整计划等。 二、培训准备及建议 1.培训准备：培训需求方需要提前准备好培训教室、投影仪、麦克风、白板和笔、学员自备电脑且预装Microsoft Project 2007/2010软件，讲师会自带电脑。 2.培训建议 学员带着问题上课，踊跃提问，认真领会、练习和记录 建议项目团队核心成员或部门全部参加 2天的培训时间为宜，上午09:00-12:00，下午13:30-17:00 建议人数控制在30人以内以期达到最好的培训效果 4.培训费用：1680元/人，青岛易佳学员1280元/人，3人以上团报1280元/人 三、培训特色 侧重实际应用，每一部分都加入真实的项目案例进行讲解； 企业内训后可免费上门辅导一次，巩固培训效果； 增加对Microsoft Project设计原理和应用建议的讲解； 互动式教学，欢迎学员积极提问； 对部分功能，加入英文界面和英文概念的讲解，以便深入理解，避免由于软件翻译而产生的歧义和误解（注意：软件首先是按照英文版编写的，然后翻译成中文）； 与PMBOK融会贯通，加深对知识的理解； PMP学员可累积16个PDU； 四、课程内容 1. Microsoft Project产品简介 Microsoft Project Professional 2003/2007/2010/2013发展史简介 软件设计的原理（与Excel的设计原理有本质区别） 主要界面和菜单的介绍 项目管理专业术语在Microsoft Project中的应用 2. 项目启动 项目启动过程的工作 投标计划与项目执行计划的区别 团队组建及职责分工，资源计划 项目成功目标及测量基准 3. 制定项目计划 3.1 进度计划的制定 项目基本信息设置 日历设置–项目日历、任务日历、创建特殊日历（比如节假日、6天工作制、1周单休1周双休交替等）、甘特图日历的显示方式等 项目的范围：WBS WBS工作分解结构创建的原则 WBS编号、大纲编码 任务创建 任务基本信息设置 摘要任务与子任务 Summary tasks 周期性任务的设置 Recurring tasks 里程碑任务的设置与应用建议 Milestone tasks 任务关联性设置 4种不同的关联性：完成-开始FS、完成-完成FF、开始-完成SF、开始-开始SS 关联性任务设置对关键路径的影响及应用建议 后续任务的妙用 Successors 任务类型 3种不同的任务类型及应用建议：固定单位Fixed Units、固定工期Fixed Duration、固定工时Fixed Work 投入导向比 Efforts Driven 估算工期 估算工期的原则 三点估算法 学生综合症与帕金森定律，以及在制定进度计划上的建议 3.2 制定资源管理计划 共享资源库 从Outlook中导入资源 建立资源–资源种类、费率、成本费率表、成本预提方式 通用资源与特定资源的区别 什么是预算类资源 资源日历 分配资源 资源图表及资源使用/分配状况实时查看 Microsoft Project中资源与成本的关系 资源管理应用建议 3.3 制定成本计划 项目直接成本的构成–材料、工时、其他直接成本 资源成本、固定成本 常用的成本域解释 加班成本 Overtime Cost 预算成本 Budget Cost 成本 Cost、比较基准成本 Baseline Cost、成本差异 Cost Variance 4. 项目计划优化及设定进度和成本测量基准 4.1 界面优化 甘特图显示、图例、时间刻度等设置 选项Option中的各种设置 对特定任务批量设置个性化的文本及甘特图 如何分组及分组显示 甘特图 Gantt Chart 跟踪甘特图 Tracking Gantt 网络图 Network Diagram 任务分配状况 Task Usage 资源使用状况 Res