监理和施工单位考核：施工单位工作质量月度考评表.docVIP

施工单位工作质量月度考评表 （ 年 月份） 检查日期： 工程 名称 形象 进度 监理 单位 项目 总监 施工 单位 项目 经理 检查项目 检查内容 序 应得分 得分 小计 合计 项目组织机构的建立健全 共 10 分 项目经理是否与投标文件相符 1 3 投标承诺的组织机构人员到位情况 2 3 组织机构人员变更报审情况 3 2 项目组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要* 4 2 施工准备阶段 共10分 施工组织设计（专项方案）自审程序及报审* 5 5 施工机具和计量器具准备及报审情况 6 1 劳动力准备及特工种人员报审情况 7 2 轴线及水准点控制网精度、保护及报审情况 8 2 质量控制 共20分 建筑材料进场控制及报验 9 5 材料抽验及见证复试情况* 10 5 施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况* 11 5 施工技术资料是否与施工同步 12 5 施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复* 13 5 现场安全及文明施工的管理 共20分 现场临建是否符合投标文件的承诺 14 2 现场临建临时设施是否符合安全及文明施工要求 15 3 施工现场施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的规定 16 3 施工过程安全控制及安全标示悬挂情况* 17 5 三级安全教育及每道工序安全交底情况 18 2 安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况* 19 3 安全及文明施工过程资料收集及整改情况 20 2 进度控制 共15分 进度计划编制及报审情况 21 5 人员、机具、材料进场及储备能否满足进度计划要求 22 5 阶段进度计划落实情况* 23 5 造价控制 共15分 月度计量报审情况* 24 8 工程变更执行及签证报审情况 25 7 履约服务 共10分 合约的总体执行能力 26 5 项目负责人及主要管理人员的出勤率 27 3 与业主方和监理方工作的积极配合 认真履行合同义务、诚信的工作作风 28 2 本月评价等级 带“*”号得零分者，在得分评价等级基础上下降一级。 监理单位检查人（签名）： 施工单位项目经理确认（签名）： 管理公司确认： 《施工工作质量月度考评表》计分及奖惩说明 1、“＊”号者为保证项目，如该项目检查得0分，则在总得分对应的级别上降低一级。上述降低级别评价可进行累计。 2、施工资料中若发现有代签名、越权签名现象，视为此种资料无效，该项得分为0分。 3、施工评价表为百分制评分，扣分总数累计不超过该项总分。 4、施工评价为月度评价，每月由监理单位评价，项目管理公司进行核准，并上报空港经济区建设办公室。 5. 级别划分 总分P≥90分为A级；90﹥P≥70分为B级；70﹥P≥60分为C级； P﹤60分为D级。 6、奖、惩办法： 当月评定为A级的一次性奖励人民币1万元；当月评定为B级的不进行奖惩；连续两月评定为C级的按D级处罚一次；当月评定为D级的一次性罚款人民币3万元；若施工单位连续两月评定为D级，则将结果上报空港经济区质量监督站。 天津天保市政有限公司 2010年3月 施工工作质量评分标准 一、项目组织机构的建立健全（共10分） 1、项目经理与投标文件是否相符（共3分） 扣分事由 扣分分值 项目经理与投标文件不相符 2 项目经理出勤每月少于25天 1 2、投标承诺的组织机构人员到位情况（共3分） 扣分事由 扣分分值 组织机构人员到位率少于80% 2 组织机构上岗人员不能满足专业需要（上岗证） 1 3、组织机构人员变更报审情况（共2分） 扣分事由 扣分分值 组织机构人员变更无报审或不及时 2 4、项目组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要（共2分） 扣分事由 扣分分值 项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面及控制不力 2 5、投标承诺的组织机构人员到位情况（共3分） 扣分事由 扣分分值 组织机构人员到位率少于80% 2 组织机构上岗人员不能满足专业需要（上岗证） 1 二、施工准备阶段（共10） 1、施工组织设计（专项方案）自审程序及报审（共5分） 扣分事由 扣分分值 施工组织设计的编写不符合GB/T50502-2009规定 3 施工组织设计（