中国青春宝集团有限公司发展战略.docVIP

中国青春宝集团有限公司发展战略 1.2中国青春宝集团有限公司基本情况 1.2.1中国青春宝集团有限公司的历史 中国青春宝集团有限公司的前身杭州第二中药厂，原是百年老店胡庆余堂的一 个制胶车间，1972年独立建厂，由现任集团董事长冯根生先生担任厂长。1978年， 青春宝抗衰老片在国家领导人的支持下，获得批文。1984年，冯根生先生在全国还 没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。 同时打破传统的医药企业销售模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了 企业自身完整的供销队伍。1992年5月，组建中国青春宝集团有限公司。但是建立 初期的“青春宝”受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，1992年11月中国青 春宝集团有限公司将其核心企业杭州第二中药厂与泰国正大集团合资成立了正大 青春宝药业有限公司，并让外方控股。这与当时大多数合资企业不同，“青春宝” 独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方 合资。此举既有利于国有资产的保值增值，又为公司发展赢得了机会。1996年，“青 春宝”兼并了濒临倒闭、负债近亿元的杭州胡庆余堂药业有限公司及其所有相关产 业，兼并后10多年来杭州胡庆余堂年增长幅度都超过25%。 :2中国青春宝集团有限公司现状 目前中国青春宝集团有限公司注册资本达8000万元，总资产余20亿元人民币， 年中药工业生产总产值达15个亿，销售收入13亿，净利润超过3.5亿元人民币。 公司以其下属正大青春宝药业有限公司、杭州胡庆余堂药业有限公司为核心在中药 行业内迅速发展，至今己还先后控股或参资了多家中药工业型企业:杭州青春宝健 康产品有限公司、四川青春宝九龙制药有限公司、杭州登峰营养保健品有限公司、 杭州胡庆余堂天然药物有限公司、浙江青春宝依科生物医药有限公司;中药商业型 企业:杭州胡庆余堂参茸保健品公司、海南登峰药业有限公司、杭州青春宝药品销 售有限公司、杭州胡庆余堂国药号。除此之外中国青春宝集团有限公司的投资还涉 及了旅游业、房地产业、金融业、服装业及家电业。 公司旗下核心企业正大青春宝药业有限公司占地面积12万平方米，现代制药 厂房n.2万平方米，是国内规模最大、设备最先进、以天然药物为主要原料的集 科研、生产、经营为一体的综合性制药企业之一，可生产注射剂、片剂、颗粒剂、 胶囊等八种剂型近百种产品。全部产品通过国家药品生产质量管理规范(GMp)认 证。中药产品包括中药、保健品两大块，青春宝抗衰老片、参麦注射液更是浙江省 名牌产品，产品商标“青春宝”为中国驰名商标。青春宝抗衰老片的年产量就达到 25亿片，年销售额5亿元人民币，是国内中药行业中单项产品第一个突破亿元大关 的中药产品。参麦注射液的年产量达2000万支，销售额亦有3个亿，是青春宝第 二大销售收入来源。正大青春宝药业有限公司拥有员工2000余人，有一支训练有 A第5页 素的工程、技术、经营、管理人员组成的团队，具有完善的由一流人才、一流销售 工具，一流服务质量组成的营销网络，由千余名销售代表组成的遍及全国各地的办 事处的营销队伍，产品覆盖全国各省、市、自治区。 杭州胡庆余堂药业有限公司前身胡庆余堂国药号由中国历史上著名红顶商人 胡雪岩创立，本着“戒欺”、“是乃仁术”和“真不二价”等撑门立户宗旨，成功地 经营了胡庆余堂，成为与北京同仁堂一样响负盛名的江南药王，民间流传“北有 同仁堂，南有庆余堂”一说。公司在被“青春宝”兼并后，经大胆改革，不断创新， 以胃复春片为龙头的一大批高新技术产品在市场上脱颖而出。胃复春片的年产量7 亿片，实现年销售额达1.5亿元人民币。 自改革开放以来，尤其是在上世纪80一90年代中国青春宝集团在取得了有目 共睹成绩，但是自跨进了21世纪以来，由于多种原因导致导致公司在中药行业这 个新兴的朝阳产业中未能进一步突破自身瓶颈。在同行企业飞速发展的同时，该公 司反而保持了原地踏步甚至出现了倒退的现象，其中主要原因在于: (1)上世纪80一90年代青春宝在冯根生董事长的领导下中药行业取得了重大成 功后，凭借经验主义，盲目的进入了其他许多非主营业务，例如房地产业、旅游业、 餐饮业、家电业及服装业，结果由于各种原因都不太理想。 (2)公司领导层几十年来没有太大变化，管理思想和水平已经落伍，公司决策 趋于保守，而公司也没有积极引进专业的管理人才，获得先进的管理理念。 (3)没有积极引进专业技术人才、科研人才，导致新产品开发进度迟缓或者开 发的新成品不符合市场需求，甚至于要通过购买别人的产品配方。 (4)组织结构过于臃肿，各部门本位思想严重，公司内部资源被瓜分，导致分 配不均。 第2章中国青春宝集团有限公司外部环境分析 2.1“青春宝”总体环境分析 2.1.1人口环境分析 根据国家统计局