电气工程师2013年年终总结.docVIP

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。是的，光阴似箭日月如梭，不知不觉间，灵蛇不知处，马踏祥云来。就在我叹息时光荏苒如白驹过隙,红颜白发叹似水流年质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。8.5天时间完成，不加班固定成本消费为 9天*（工人工资+住宿费+伙食补助）；如果每天加班1小时，加班5天，固定成本消费为 8天*（工人工资+住宿费+伙食补助）+5*1.5倍工人工资/10，因为工程后工人可以马上撤场，不会占用完工后的人工成本，可以通过比对决定是否加班，以及每天加多长时间的班，需要加多少天，找出最优的加班方案。 3.4.6 材料采购。 先说设计阶段的设备材料的采购，采购前，采购员应首先核实库存，同时向设计人员提出库存可以替代的元器件，尽量减少库存。 工程材料的采购包括两个方面：数量和质量。对于大包工程，负责人视察现场时若设备基本就位，就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量，项目结束时，做好剩余材料的统计上报杨总。施工辅材的采购除了数量要做好计算以外还要注意材料质量，这就要求负责人对工程的质量和现场监理、甲方的检验力度做到心中有数。是合格工程，我们就不做成优良工程；是优良工程，达到相应的质量百分比就刚刚好，不用做到100%。 另外，对于材料的采购价格要有一个比对，我们在现场可能由于时间原因不能货比三家，但要把自己觉得可能会便宜但在当地比较贵的东西记好价格，回到天津后和天津价格进行对比，当下一个项目在同地点施工时，哪里便宜提前做好采购。例如邢台G04锅炉，邢台伴热带680元/盘，电控箱40元/个，天津伴热带480元/盘，电控箱140元/个，那么邢台G05锅炉，伴热带我选择在天津买，电控箱我选择在邢台买。 3.4.7 现场机具的采购和维修。 现场机具出现问题，要及时上报维修，采购新机具应逐级上报，无论金额大小，经杨总审批后现场方可采购。 3.4.8 节约用水，节约用电。 如果施工人员住宿为旅馆，水电费不由我们承担，我们对工人的使用不加干涉；若我们为租房，水电费自付，要注意节约用水节约用电。用电包括电视机，电风扇，各房间电灯，油烟机等；用水包括洗澡，冲厕，洗漱等。 3.4.9 严格报销制度。 报销要有发票，住宿、材料采购发票要在明细上标明税点，若有必要，财务要向出差人员进行“财务交底”。无发票报销要注明原因，油费报销要注明车牌号和公里数，高速费要注明车牌号，伙食报销要按天注明人次，工人转场费要注明姓名及金额，公交车和打车费要注明起始地点及乘车原因。所有明细要详细清楚，报销时项目经理要签字，然后上报杨总。报销格式要统一。 3.4.10 调试阶段的安排。 现场负责人要根据现场进度来安排调试人员进场时间，尽量避免调试人员下现场的次数，减少调试人员出差时间。调试人员到达现场要服从现场负责人安排，负责人要告诉调试人员可调试的设备，未经负责人同意的设备禁止调试，需要调试的设备，负责人要经过甲方或监理或总包方的同意并同时到场方可进行。 进入调试阶段，施工人员应已经基本撤离，只留1-2名工人（二把刀即可）以备不时之需，若施工管理人员去往其它工地，调试的技术人员要有带这1-2名工人的能力，这种能力包括对工人的使用及其去留时间做好安排以及和管理人员的电话沟通，减少怠工。 四、特别鸣谢 非常感谢系统部的各位兄弟一年来对工程管理部的支持和帮助，特别是在江阴和邯郸余热锅炉施工中忘我无他的工作，帮工程管理部度过了人工匮乏的难关，当然，还有可能永远消失在我们生活中的小于，在此表示衷心的感谢。 五、结束语 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作的新局面，争取取得更好的成绩。 201314，在这一生一世的日子里，我想说，博业——我事业的家园，我，与你同在。 总结冗长，感谢领导百忙之中阅读以上内容。 完。