钢铁集团党委工作报告 钢铁集团社会实践报告.docVIP

钢铁集团党委工作报告 钢铁集团社会实践报告 同志们： 在xx集团做强做大、产业结构调整即将初见成效的关键时期召开党委工作会议，具有十分重要的意义。本次会议的主要议题是：总结20xx年主要工作，动员全体党员和广大职工群众，为全面实现十六届三次职代会确定的工作目标，全力推进xx发展历史性跨越，实现xx腾飞努力工作。 现在，由我代表（集团）公司党委做报告。 一、20xx年工作回顾 20xx年，在省市各级领导、有关部门的大力支持下，集团公司党委紧紧围绕企业改革发展大局，团结带领广大职工群众，统筹新旧，强化管理，开拓进取，负重前行，克服了宏观调控、市场、电力、运输、资金等重重困难挑战，圆满完成了十六届一次职代会确定的生产经营、技改建设各项任务，为集团公司成功实现规模、产值、收入、效益的初步跨越提供了坚实的思想、政治、组织保证。 １、深入贯彻学习十六大和十六届四中全会精神，将党建工作与生产经营有机结合 一年来，先后下发《党委中心组学习安排意见》，及时传达贯彻落实省十届人大二次会议、十六届三中、四中全会精神；通过制定切实可行的学习计划、一课三会学教活动等，进一步增强了各级党组织驾御市场经济、应对复杂局面能力，坚定了走新型工业化道路、快速推进十五产业结构调整、实现xx跨越式可持续发展的决心和信心。 针对生产经营、技改建设系列难题，党政联手严肃政令，紧急下发《关于认真贯彻生产经营运行分析暨双增双节会议精神的通知》、《关于紧缩开支范围集中财力保技改建设的暂行规定》等，确保了市场严寒的安全度过。各级党组织通过开展练内功、降成本、创效益为主题的党建活动，在目标成本、利润、费用挖潜６％，生产组织、技改建设难度相对增大的情况下，旧区全年钢、铁、材产量分别实现１４３万吨、１３４万吨、１７５万吨，同比分别增长３．６２％、４．６９％、２６．８１％；新区累计产烧结矿４１万吨，产铁２１万吨，新旧两区实现销售收入５８．２亿元。特别值得一提的是，在自主设计、核心设备自主制造、建设安装，采用国内多项先进工艺技术的前提下，成功实现４＃烧结机、８＃高炉一次热负荷试车成功、一次出铁成功目标，创国内同类高炉达产最快纪录，为钢铁产业大型化、规模化奠定了牢固发展根基。 ２、加强干部队伍建设与人才队伍建设，营造优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境 （本文钢铁集团党委工作报告由 本站、工作报告频道提供参考） 党政一肩挑及年度中层正职１０％末位淘汰制度，对现有中层正职驾驭复杂局面和承担艰巨任务的工作能力、领导方法、领导艺术、个人魅力提出了严峻挑战。一年来，先后邀请吴溪淳、李世俊、齐全跃等专家学者为中层干部授课指导，集团公司党委书记党歌为管理团队做专场形势分析报告。中层正职发展思路、绩效观念更为清晰，基础管理、职工队伍建设日渐加强，开拓精神、创新意识、经营企业本领进一步提高。全年以旧区４亿元的效益挖潜，有力支持了新区建设的快速推进。 围绕尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，借助人力资源优化整合搭建的公平竞争平台，一年来，外出培训１４５人，举办公司级培训班４４个，二级单位培训班１７５个，培训各层面员工１０１０６人；１２１２名职工跨进中高级技工行列，四个工种选手进入全国职业技能大赛前２０名，鲁怀亮获全国技术能手称号，梁俊杰等７人获三晋技术能手称号；薪酬制度向管理、技术、营销岗位倾斜，专家津贴制、技术等级工资制覆盖范围逐步扩大。广大职工逐步由缺什么、学什么的单一型向跨岗、多能的复合型转变，由要我学的被动型向我要学的主动型转变，由自发型向有组织、有计划的引导型转变，一批年轻有为、扎实肯干、创新敬业的优秀员工成长为支撑xx发展的中坚力量。 ３、新型企业文化渗透到方方面面，宣传舆论优势进一步发挥 按照党歌董事长新型企业文化渗透到方方面面要求，围绕新xx建设、体制转换和生产经营工作重点，将视觉识别系统规范管理与推进标准化管理相结合，企业价值理念与改革、发展、竞争、营销、服务、人才、安全等理念潜移默化融入员工思想，逐步摸索出一条企业文化建设和生产经营管理相互促进的新道路。 围绕尊重人、理解人、关心人、帮助人，各级党组织和广大党员干部密切关注职工思想动态，抓共性，抓关键，适时开展座谈、讨论、耐心细致的形势政策教育，将解决思想问题同解决实际问题相结合。特别在人力资源优化整合前后，宣传、引导、动员广大员工将思想行动统一到集团公司的战略大局上，以主人翁姿态站到改革发展前列，为增强xx抵御市场风险能力做新的贡献。 在各级党组织和不同层面干部职工、离退休职工中大张旗鼓开展学习贾红辰，岗位立新功，企业有困难，人人做贡献活动，进一步树立和提升了职工对企业的关爱和争做文明xx人的理念，激发了广大干部职工爱岗敬业、爱厂如家、与企业风雨同舟、生死与共的责任感和使命感。 围绕三贴近，舆论导向紧紧集中于生产经营、改革发展