《微软文化.pptVIP

微软文化 微软简介 微软文化体系 强力型微软文化对微软的影响 微软中国 总结 微软简介 微软简介 ?? 微软于1975年4月4日由威廉.H.盖茨和保罗.艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人，是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。 ??? 微软作为全球最大规模的电脑软件公司和最有价值的企业，涉足操作系统、应用软件、开发工具、多媒体及网络技术等许多领域。其软件产品层出不穷，以数十种语言版本畅销上百个国家和地区；其业务机构遍及全球，员工总数达50000多人。在自身迅猛成长的同时，微软更时刻推动着全球个人计算机的广泛应用和电子信息产业的发展。 微软的发展史 第一阶段: “弱小迈步阶段”(1975-1980) 第二阶段: “借力迈步阶段”(1981-1985) 第三阶段: “自强成长阶段”(1986-1990) 第四阶段: “提供行业标准阶段”(1991-1995) 第五阶段: “企业文化集成阶段” 和 “名列世界第一阶段”(1996至今) 微软文化体系 公司使命 普及电脑 普及网络 开发软件 改变世界 创造未来 企业目标 永远领先 自我更新,继续弄潮 开发能看、听、学习的电脑 企业精神 思考精神 创新精神 团队精神 认败精神 屡败屡战，直到成功的精神 乐业敬业精神 献身精神 价值观念体系 信息观——信息决定成败 公司智商观——对公司智商的贡献来自于个人的学问，来自于不同人员的交流 成败观——在失败中要获得知识 创业机遇观——把握机遇，学会取舍 利润观——只有为顾客创造价值才能得到最大的利润 财富观——财富是一种责任 公益观——微软公司每年都有一个向慈善机构募捐的活动 知识观——“知识就是力量，知识应该共享” 企业哲学 决策哲学 生产经营哲学 客户支持哲学 组织哲学 渐进式创新哲学 思想意识 创新意识 风险意识 忧患意识 危机意识 竞争意识 合作－双赢意识 质量意识 政府意识 办事作风 勤俭苦干 认真务实 工作尽善尽美，生活起居随意 呼来喝去 特色文化 电子邮件文化 争论取决文化 数字至上文化 合作性文化 大、小公司优越性相结合的企业文化 独树一帜的公开招股文化 强力型的微软文化对微软的影响 微软文化影响下的经营之道 充满激情、迎接挑战 自由平等、以德服人 自我批评，追求卓越 责任至上、善始善终 虚怀若谷、服务客户 微软文化影响下的管理 “失败是成功的一种需要。” 创造相互信任、相互协助、高效率的工作氛围 “个人成功服从公司成功” “任何人的工作都是为了公司发展” “时间是金” “工作任意小时” 微软好员工的十个标准 1、对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心 2、了解客户对产品的期望 3、了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。 4、作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。 5、在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，必须掌握某种专业知识和技能。特别是一些大公司，他们要求员工迅速掌握专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。 6、非常灵活地利用那些有利于发展的机会。 7、一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理 8、关注竞争对手的动态。 9、好的员工善于动脑子。思考还要与实践相结合 10、诚实、有道德和刻苦 微软在中国市场 拥有世界五分之一人口的中国，对于任何一个企业来说，都是不可放弃的市场，尤其是在改革开放以后。正是如此，1992年微软正式在中国落户，至今已经有十余个年头了。微软在中国走了这么长的路，付出了巨大的努力，但是，现实告诉我们，至少到现在为止，微软还没有在中国取得它想要的！尤其是2003年出台的关于政府软件采购倾向于国产软件的政策，令鲍尔默等主张与中国建立更长远关系的人倍觉尴尬。再看微软在中国的销售收入：微软在中国地区的销售收入尚不足微软全球收入的1%。据此推算，微软在国内的销售收入最多也就两亿美元，甚至不足联想的1／10，在外企中根本排不上名次，是个不折不扣的中小企业。微软每年在中国要遭受20-30亿美元的损失 在中国市场失败原因 微软正版软件的全球统一定价，高昂的价格使得人均收入低下的中国公民和个大企业对其望而却步 盗版的盛行 微软中国的失败与文化 追求利润和认为投资应有回报的利润观 没根据中国的情况做出相应的变化 微软中国需要改进 学习其他公司的产品理念 IBM 会告诉客户如何维护原有的大型系统，而不是马上让客户投资更新设备，因此，用户乐意支付维护费用。而微软则总是向用户推荐升级系统，其目的是为了在