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人员招募与选拨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章焦点内容 人力资源招聘（如何吸引合适的应聘者） 人员招聘和选拔的理念 人员招聘的目的 人员招聘的规划 人员招聘方法介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源选拔（如何选出具有岗位胜任力的员工） 人员选拔的前奏——岗位分析 人员选拔的非测验手段介绍 人员选拔中心理测验的种类和内容介绍 企业人员选拔中的面试 招聘和选拔中各级经理的职责 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员招聘与选拔理念（一） 人——职务——组织的匹配 人与 工作关系的基本假设 正确的选拔是职务性质与就职者个人特征之间的良好匹配，并且这将导致对组织和个人都有最大的好处。对个人，良好匹配将适合其技能、发挥其能力、满足其需求；对组织，将得到最佳绩效。 准确的岗位分析，成功的识别和吸引，根据组织的环境和战略发展要求选拔最具胜任力的人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员招聘和选拔理念（二） 求才 求职 环境 相互满足彼此承诺 人力资源市场 行业远景 公司号召力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织用以寻找或吸引求职者来填补岗位的过程 ——组织在一定时间内吸引足够数量和具有合格资格的人选，并且鼓励他们申请组织的工作的过程） 招聘是在求职者与求才者之间构建的一座桥梁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织需求和人才需求关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源招聘和选拔的组织目的 获取胜任的人力资源（合格候选人） 创建多样化的员工队伍 提高企业对人力资源的留用能力 取得成本效率 做到依法办事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤1：识别工作空缺 步骤2：决定如何填补工作空缺 步骤3：辩认目标总体 步骤4：通知工作空缺 步骤5：会见候选人 不雇用新人 加班 工作剔除 工作重新设计 防止跳槽 新雇用 应急 核心 临时 租用 承包 内部 外部 所有合格求职者 求职者总体的细分 招聘规划过程的步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源招聘选拔规划 识别职位空缺 决定如何填补 （核心人员、外来人员、内外招聘） 辨认招聘对象总体 选拔方法确立 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0