《UTStarcom2004Kickoff-海南600人年会.pptVIP

Team-building for UTStarcom 2004 Kick off Date: 2004 Mar. 8 Venue: Sheraton Hotel, Sanya 一、概述 时间：2004年3月8日8：00－16：00 地点：海南三亚喜来登酒店 参加者：UT斯达康员工600人 背景 UT斯达康近几年的业务蓬勃发展，公司推崇创新、高效率，非常重视提高团队凝聚力。早在2000、2001年曾与人众人合作，在三亚举办过两次大型年会活动，内容涉及人体组字、扎筏，其中组字亦成为公司对外宣传的亮点之一。此次Teambuilding是历次活动中人数最多的一次，放在三天会议的最后一天，参加者都是UT斯达康的团队精英，有较多成熟的Teambuilding经历，人员结构年轻，充满朝气。 目标 继往开来，总结令人鼓舞的2003年，展望令人向往的2004年，通过活动创造齐心协力、团结合作的团队氛围，围绕“质量、服务、全球化”的主题为2004年更高目标凝聚团队，激发热情。 。 目标分析 在近8个小时的时间里，要让这样一支较成熟的600人团队完成“破冰—汇聚激情—释放激情—凝聚激情”的全过程，建议将目标锁定在以下三个方面： 1、 经过两天铺垫的“质量、服务、全球化”年会主题； 2、 竞争与合作 3、? 体现UT斯达康倡导的企业文化 ? 设计思路 活动内容循序渐进，按照个人—小团队—大团队—全体的发展脉络行进，寓教于乐，最终使参与者留下积极的深刻记忆。? 设计内容 模块一，破冰—组成形式上的小团队、大团队，通过独特的热身方式参加者产生兴趣，为接下来的活动做好心理和组织上的准备。 目标效果：参加者全情投入，贡献创造力，激发想象力。 模块二，汇聚激情—以小团队为单位分别展开形式多样的竞赛，为大团队赢得胜利。 目标效果：小团队磨合的机会，逐步建立大团队荣誉感。 模块三，释放激情—“客户—供应商”的模拟运营活动，以大团队为单位展开竞赛，需要小团队之间的精诚合作。 目标效果：大团队内功的较量，参加者能够领悟UT斯达康经营之道。 模块四，凝聚激情—大团队合作，共同完成最后的产品，留下积极印象。 目标效果：以美好的回忆和珍贵的纪念结束一天的活动 二、描述 模块一 破冰 8:00—10:30 场景：(始终有欢快的背景音乐，时高时低伴奏热身) 隔断打开前-----热身用物品事先放在地上分组码放，参加者进入宴会厅后围绕用品席地而坐，培训师开场白交待小队任务；分组展示后提示当天的活动会以大团队进行比赛，要求选出大队长组织接下来的任务，大队长不再担任某小队的队长；在大队长的带领下，大家为了大队之间的展示较量出谋划策，经过众多创意的碰撞，最终决定载歌载舞的内容，开始团队学习和排练； 隔断打开后-----参与者看到另外两个建设风格的团队，情绪开始高涨，三个大队按照UT斯达康“昨天”、“今天”、“明天”轮流展示， 叫好声、起哄声、笑声此起彼伏，气氛热烈。 展示结束，培训师宣布午餐前竞赛内容、场地，将所有团队依次带离宴会厅。 资源：三种颜色头巾各200条，三种颜色刀旗各10面，彩色粘贴纸30套(每套红黄蓝三张)，剪刀30把，三种颜色大旗各一面，海洋动物印章30个，电脑投影仪3台，笔记本电脑3台，欢快的背景音乐，乐器若干，彩色缎带若干。 模块二 汇聚激情 10:30—11:30 场所：沙滩/草坪 内容：培训师将竞技项目体能要求及技术要求告知各大队，每个大队将10个小队分派到以下竞技项目与对手捉对厮杀，最后以所有项目累计成绩评选优胜大队，奖励方式为1、吃饭顺序；2、积分带入扎筏项目抵消成本。 模块二 汇聚激情 10:30—11:30 奖励幅度：每个竞技活动第一名1分，第二名2分，第三名3分，并列第一或第二各记1分/2分，三大队累计得分评选名次；第一名1000万，第二名900万，第三名800万，带入扎筏项目抵消成本。 场景：赛场分布在草坪和沙滩上，有的项目耗时短，有的耗时长，欢呼声此起彼伏，已见分晓的团队纷纷到其他场地给兄弟团队或加油或出谋划策，项目结束，尘埃落定，计算各大队积分后宣布竞技名次，依次出发去餐厅。 资源：长短不一竹竿、绳索若干，拔河绳1根，大小不一废轮胎2